国电北安热电公司 四举措推进人才强企战略

电力18讯：    “到2010年，在向行业其他单位输送各类人才的同时，尽快把我公司的各阶层人员尤其是三支人才队伍建设好。”这是国电北安热电有限公司人才队伍建设的主要任务。提升企业核心竞争力，关键在于拥有一批高素质的人才。北安热电公司在向其他单位输送优秀人才的同时，大力加强自身人才队伍建设，把开发人力资源、提高人才综合素质作为公司发展需求的第一要务。近日，该公司出台了《国电北安热电有限公司人才强企战略实施方案》，成立了人才强企领导机构，制定了人才强企战略的总体目标，以“忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才”的职业道德观为导向，以公司的长远发展战略鼓舞人、以广阔的事业空间吸引人、以有效的激励机制激发人、以和谐合作的人际关系感染人，创建尊重人才、爱护人才、理解人才的企业文化，将做好四项工作作为实现人才强企、人才兴企战略的重要内容。
    一是建立科学合理的人才评价体系，建立公司各类人才库。开展人才评价工作，以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣，对人才评价实现从学历、职称、职务本位向能力、业绩本位的转变。在集团公司“168”人才工程的基础上，建立本公司的“113”人才库，即10名德才兼备、精于管理、群众公认的具有复合型管理才能的中层管理人才；10名业务精良、善于组织、勇挑重担、具有技术创新能力的专业技术人才；30名爱岗敬业、技艺精湛、作风扎实、现场工作能力丰富的优秀技能人才。
    二是建立科学适用的培训规划与计划。加大培训力度，大力实施岗前培训、岗位培训、业余培训、短期培训和专项培训等多种形式的培训活动，广泛开展技能竞赛、岗位练兵、技术比武和技术交流活动，积极探索企业富余人员的转岗培训机制，增强员工的职业竞争意识和风险意识，把岗位技能作为评价工人素质及轮岗的重要依据。
    三是优化人才资源配置，推行岗位动态管理。进一步完善用人激励和约束机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、重知识、重品德、重能力、重业绩，为优秀人才的健康成长提供良好的环境和条件。建立和完善竞争上岗、职务聘任、降职免职、自谋职业、内部退养、待岗休岗的岗位动态管理的长效机制，以三项制度改革相关文件为依托，以三年为一个大的竞聘周期，根据实际年度考核情况对岗位和人才库进行动态管理。
    四是完善人才激励机制。建立适应各类人才岗位特点的薪酬激励机制，完成合理的薪酬配置，向重要管理岗位和生产一线倾斜。各部门“一把手”与经营者集体签订“三项责任制”责任状，工作成绩直接与奖励、提职、荣誉、培训、休养挂钩。建立总经理奖励基金和人才基金，对于为公司各项经营指标的完成做出突出贡献的单位和个人以及公司人才库的人才给予相应奖励。