国电濮阳公司推进精细化管理 进行年中检查

电力18讯：    
    为全面贯彻落实集团公司“四化一中心”、华中分公司“突出细化管理、提升盈利能力”的工作思路，深入持续推进公司精细化管理活动，濮阳公司精细化管理活动办公室于7月24日至26日对公司各部门上半年的活动情况进行阶段性检查。
    检查在各部门上报活动总结的基础上，按照该公司《“推行精细化管理，提升盈利能力”活动实施方案》及《实施细则》的要求，重点对各部门的传达学习、实施措施、基础管理制度建设、管理目标、指标量化及责任分工、对标管理等内容进行检查。检查既肯定了各部门在精细化管理方面的成绩，又指出了不足，提出了整改建议。
    “细化管理、控制过程、注重结果、追求效益”是濮阳公司开展精细化管理基本工作思路，通过持续推行精细化管理工作，将逐步形成精细化管理运作体系，使得各项有效管理举措渗透到公司各个管理运营的工作面，不断增强该公司创效增盈能力和市场竞争能力。