华电滕州新源公司部署下半年六项重点工作

电力18讯：    牛家才
 
本网讯  8月1日，华电滕州新源热电有限公司召开2006’年中工作会议，总结了上半年工作，部署下半年工作重点。

该公司上半年认真贯彻落实集团公司006年工作会议精神，克服经营压力大、基建任务重等诸多困难，深入开展“管理提升年”活动，各方面工作取得了较好的成绩，实现了时间过半任务过半的目标。针对下半年二期工程“双投”任务艰巨、煤炭供求形势依然紧张、其它发电成本将继续增加等不利因素，在认真分析公司生产经营面临的形势后，确定下半年六项重点工作。

强化安全管理，建设本质安全型企业。健全和完善各项安全生产规章制度，继续推进安全管理标准化工作，切实做好迎峰度夏和防大汛工作，加大设备治理力度，加强二期工程安全施工过程的监督检查，以经济奖惩为手段，持续深入开展“亮点工程”评比和“电力建设施工安全专项整治”活动，强化调试安全教育，确保新机组启动试运顺利进行。

加强二期工程管理，确保实现年内“双投”目标。完善工程安全质量保证和监督体系，加强对工程安全危险点的分析与控制，加大反违章工作力度，加强工程建设各个环节的质量控制与管理，牢固树立精品和创优意识，确保建设指标的先进性，争创优质工程，实现投产达标、效益达标的双重目标。

加快三期工程建设，开展2×600MW机组项目前期工作。继续加大工作力度，积极推进三期扩建项目前期工作，突出项目优势，加大政策处理力度，加强协调各级政府部门，快速推进前期工作。

加强经营管理，确保超额完成资产经营目标。按照“五统一”要求，认真做好煤炭工作。加强“三电”工作，努力提高电量计划兑现率，确保全年机组利用小时完成年初确定的计划。挖掘内部潜力，努力降低财务费用，强化依法经营，抓好效能监察与审计工作，确保资产运营的安全与稳定。

提升企业管理水平，创建华电优秀发电企业。加大优秀发电企业创建力度，深化人力资源优化配置工作，加大开展对标和营运改善工作力度，结合“管理提升年活动”，进一步落实指标责任制，加大对完成情况的考核力度，确保年底跨入优秀发电企业行列。

加强党建、精神文明和企业文化建设，构建和谐企业。认真贯彻落实华电集团《关于加强和改进公司系统党建工作的意见》，从思想、组织、作风和制度上全面加强和改进党的建设。按照《治理商业贿赂专项工作实施方案》，积极稳妥地抓好治理商业贿赂专项工作。深化“社会主义荣辱观学习教育”和“奋战十一五、实现新跨越”主题教育活动深化企业文化建设，加大企业文化建设力度，全面提升员工思想文化道德素质和企业文明生产、科学管理水平。