国电宿迁热电公司下半年重点抓好八项工作

电力18讯：    
    7月30日，国电宿迁热电有限公司召开2006年年中工作会，在总结回顾上半年工作成绩和问题的同时，分析公司面临的形势和任务，围绕集团公司“四化一中心”要求对全年奋斗目标再部署、再落实，下半年宿迁公司将重点抓好八项工作。
    会议指出，上半年，公司认真落实集团公司“四化一中心”工作部署，通过全体员工及发电运营公司的艰苦艰苦努力，在优化结构、细化管理、强化班子等方面均取得了阶段性成绩。有数据显示，该公司开展大修设备改造，细化和优化运行维护管理，供电煤耗比修前下降了15克/千瓦时以上，达到了359克/千瓦时的先进水平；通过调整煤比协调煤价优化电煤结构，同时细化煤质管理，使入炉煤综合标煤单价较去年同期下降了93元/吨，较去年底下降了59元/吨；通过资本运作优化资金结构，细化财务成本管理，上半年降低财务费用200多万元。另外，该公司通过开展达标整改完善工作，工程已具备集团达标投产标准，并于7月30日通过华东分公司达标检查组检查。
    会议强调，下半年将深入贯彻落实集团公司2006年工作会议、2006年年中工作会议精神，及公司2006年工作会议暨一届三次员工大会精神，紧紧围绕集团公司“四化一中心”工作部署和集团下达的责任制目标，严格按照公司年初确立的奋斗目标、预算指标和重点工作，继续以强化班子、细化管理、优化结构、创“星级”企业要求统领下半年各项工作，层层分解和落实目标责任，精益求精强管理，不折不扣抓指标，千方百计争效益，一心一意谋发展，确保全年各项任务目标务期必成。一是深化干部队伍建设，切实发挥干部队伍在完成全年目标任务中的表率作用。二是打牢安全生产基础，为完成全年各项生产任务目标保驾护航。三是努力拓展经营空间，为完成全年经营利润目标发挥关键性作用。四是深化生产“对标”管理，推进“高效低耗”，为完成全年经营利润目标提供坚强保证。五是深入推进细化管理和“星级”创建，切实提升管理水平。六是全面实施培训规划，继续推进员工队伍素质提高。七是继续做好工程竣工决算工作，确保工程按集团要求竣工申报。八是继续发挥党委、工会职能作用，为实现全年各项任务目标提供强有力的政治保证。