国电荆门热电开展"安全教育月"活动代替庆功会
2006-08-03 14:16:22 来源:国电集团
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电力18讯: 企业的安全生产周期突破2100天,是开“庆功表彰会”还是敲响安全的警钟?国电长源荆门热电厂的选择是:8月份,在全厂范围内开展一次集中性的 “安全教育月”活动,作为自己即将迈入百万大厂的贺礼。
荆门热电厂现有装机容量为64万千瓦,即将投产的三期工程为2×60万千瓦机组。该厂开展此次活动除此背景以外,还有两大主要原因:一是进入下半年,荆门热电厂围绕“细化管理、提高效益,开拓新的利润增长点”的经营主题,将要实施一系列重大工作:确保三期工程的#6机组在11月份投产发电、对#4、5机组的脱硫设备进行调试和运行、落实兑现电量计划和电价政策、优化和整合多经产业、深入推进荣辱观教育活动和治理商业贿赂专项工作等等――而新的举措需要坚实的安全基础。
二是该厂新一届领导班子对企业的安全工作形成了新的认识理念:“没有安全,就没有企业的效益、创新和发展”、“只有建立坚实的安全支撑,才能集中精力抓效益、聚精会神谋发展,才能保障员工生命、改善员工收入,才能向全社会树立起荆电作为百万大厂的良好形象。”
按照这一新的安全认识理念,该厂决定:以贯彻集团公司年中工作会议精神为契机,通过开展一次集中的安全警示教育活动,在全厂范围内创新安全管理理念,建立新的安全管理机制。为此,该厂把集团公司规定的“防人身伤害、防重大设备损坏、防全厂停电”作为此次“安全教育月”活动的重点,以消除员工在安全生产实现长周期运行以后显现出来的麻痹思想和懈怠作风为切入口,8月1~31日间,在主业、多产业和三期项目公司同步开展“安全教育月”活动。
为了保证此次“安全教育月”活动取得实效,该厂把整个活动分为四个阶段渐次推进:
――“自学讨论”阶段,突出三大内容(《湖北省安全生产条例》和有关的法律法规、厂内外的各类事故通报、安全生产责任制和岗位责任制)的学习,引导员工增强安全工作的责任意识和法律意识;
――“回顾反思”阶段,通过“两看一赛”(观看一次电视专题片和安全图片展览、开展一次演讲比赛)活动,让员工深刻地认识各类事故的根源和危害,反思安全生产的内在规律,在全厂范围内逐步建立起新的安全管理理念;
――“对标定责”阶段,强调在做好“三级对标”(责任状指标实行“全国对标”、发展指标实行“国电对标”、具体经营指标实行“华中区域对标”)的基础上,重点是对照标准、分解任务、制定目标、落实责任,在全厂形成“分级管理、分级负责”的管理格局;
――“创新控制”阶段,突出强调:开阔管理层的创新视野,引进先进的安全生产管理手段,采取新的应急措施和攻关举措,以提高企业的安全管理水平。同时,通过全员参与、寻找隐患、深入落实“精细化管理”的举措,增强企业特别是普通员工的安全预控能力。
目前,该厂有关部门正携手合作,按照“为企业寻找新的利润增长点,提供安全支撑平台”的认识高度,抓紧推进“安全教育月”活动的各项安排。同时,结合活动的开展,全厂又把安全管理的近期重点集中到“三杜绝两做好”上。即:杜绝人身事故、杜绝误操作事故、杜绝交通事故,做好防火防汛工作、做好三期工程两台机组调试和试运方案的论证完善。
荆门热电厂现有装机容量为64万千瓦,即将投产的三期工程为2×60万千瓦机组。该厂开展此次活动除此背景以外,还有两大主要原因:一是进入下半年,荆门热电厂围绕“细化管理、提高效益,开拓新的利润增长点”的经营主题,将要实施一系列重大工作:确保三期工程的#6机组在11月份投产发电、对#4、5机组的脱硫设备进行调试和运行、落实兑现电量计划和电价政策、优化和整合多经产业、深入推进荣辱观教育活动和治理商业贿赂专项工作等等――而新的举措需要坚实的安全基础。
二是该厂新一届领导班子对企业的安全工作形成了新的认识理念:“没有安全,就没有企业的效益、创新和发展”、“只有建立坚实的安全支撑,才能集中精力抓效益、聚精会神谋发展,才能保障员工生命、改善员工收入,才能向全社会树立起荆电作为百万大厂的良好形象。”
按照这一新的安全认识理念,该厂决定:以贯彻集团公司年中工作会议精神为契机,通过开展一次集中的安全警示教育活动,在全厂范围内创新安全管理理念,建立新的安全管理机制。为此,该厂把集团公司规定的“防人身伤害、防重大设备损坏、防全厂停电”作为此次“安全教育月”活动的重点,以消除员工在安全生产实现长周期运行以后显现出来的麻痹思想和懈怠作风为切入口,8月1~31日间,在主业、多产业和三期项目公司同步开展“安全教育月”活动。
为了保证此次“安全教育月”活动取得实效,该厂把整个活动分为四个阶段渐次推进:
――“自学讨论”阶段,突出三大内容(《湖北省安全生产条例》和有关的法律法规、厂内外的各类事故通报、安全生产责任制和岗位责任制)的学习,引导员工增强安全工作的责任意识和法律意识;
――“回顾反思”阶段,通过“两看一赛”(观看一次电视专题片和安全图片展览、开展一次演讲比赛)活动,让员工深刻地认识各类事故的根源和危害,反思安全生产的内在规律,在全厂范围内逐步建立起新的安全管理理念;
――“对标定责”阶段,强调在做好“三级对标”(责任状指标实行“全国对标”、发展指标实行“国电对标”、具体经营指标实行“华中区域对标”)的基础上,重点是对照标准、分解任务、制定目标、落实责任,在全厂形成“分级管理、分级负责”的管理格局;
――“创新控制”阶段,突出强调:开阔管理层的创新视野,引进先进的安全生产管理手段,采取新的应急措施和攻关举措,以提高企业的安全管理水平。同时,通过全员参与、寻找隐患、深入落实“精细化管理”的举措,增强企业特别是普通员工的安全预控能力。
目前,该厂有关部门正携手合作,按照“为企业寻找新的利润增长点,提供安全支撑平台”的认识高度,抓紧推进“安全教育月”活动的各项安排。同时,结合活动的开展,全厂又把安全管理的近期重点集中到“三杜绝两做好”上。即:杜绝人身事故、杜绝误操作事故、杜绝交通事故,做好防火防汛工作、做好三期工程两台机组调试和试运方案的论证完善。
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