大唐辽源热电公司优化“四大”理念指导实践

电力18讯：    
    本网讯  大唐辽源热电有限责任公司在刚刚闭幕的年中工作会议上，客观准确、实事求是地找出了存在的问题和不足，分析了企业面临的外部环境和生产经营形势，调整了工作思路和目标。

    从经营理念上，以追求效益最大化为企业目标，以财务管理为中心，以成本管理体制为重点，坚持预算管理刚性原则，从控制成本每一个环节抓起，缩短成本信息的发布时间，实施动态管理。

    从安全生产理念上，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，继续强化生产指挥管理系统，积极推进点检定修制，从影响安全生产的最小隐患抓起，实施动态零缺陷管理。

    从发展理念上，科学研究电力市场发展规律，掌握电力市场发展趋势，结合公司实际，加快扩建项目前期工作，适时开工建设，努力做到“即投产、即稳定、即盈利”。

    从后勤服务理念上，引入竞争机制，优化人力资源配置，提高后勤部门围绕生产、经营工作的服务质量，完善机构，为“主辅分离”奠定基础。

    辽源热电公司优化四大理念，用于指导实际工作，下半年将重点完成六项工作。一是加强安全生产管理，保证实现发电任务目标。二是着实开展“全员降成本”工作。三是组织修订三大标准，继续推进企业内部制度改革。四是稳妥做好老厂资产移交工作，加快推进扩建项目进展。五是支持发展多种产业，培育新的利润增长点。六是深入贯彻集团公司党建、人才、思想政治工作会议精神，加强和改进党建思想政治工作。