国电北安热电公司做好九项工作巩固三改成果

电力18讯：    国电北安热电有限公司认真落实2006年集团公司“四化一中心”的总体工作要求，将深化改革、巩固和发展三改成果工作作为提高企业核心竞争力的重要举措，近日出台了《国电北安热电有限公司巩固和发展三项制度改革成果 加强长效机制建设实施方案》，组织员工学习了东北区域三改总结会议精神，利用网络、讲座进行讲解，让员工了解改革、理解改革、支持改革、参与改革，并印制劳动人事手册，修订了三大标准，以做好九项工作为重点，建立起三项制度改革的长效机制。
    一是细化管理，进一步完善四定管理工作。严格界定定编范围，进一步整合人力资源，优化生产组织结构，坚持多设综合岗、全能岗，及时调整岗位职责范围，适时调整定员及岗位序列表并逐步核减；进一步明确和细化岗位职责、工作权限、内容、标准、流程，及时修订和完善岗位规范；进一步明确部门职责范围、工作标准和管理权限。
    二是继续推进精干主业、规范辅业、移交办社会职能工作。保持主业范围的规范、明晰，进一步规范主辅关系，主辅之间的关联交易要遵循市场规则，签订经济合同和劳务合同。
    三是强化能上能下的岗位动态管理机制，建立目标责任。各岗位聘任期内要实行岗位目标责任制，按照绩效考评制度实行动态考核，以考核结果决定员工的上岗、解聘和岗位升迁。聘任期满，除依照法律和有关章程选举产生的职位外，其他岗位都必须重新组织竞聘上岗，并做好岗位交流、轮换、转岗、离岗培训和待岗的动态管理工作。
    四是坚持三公原则，强化岗位竞争机制。修订和完善竞聘上岗实施细则和具体操作办法，严格竞聘工作纪律，完善民主监督办法，不断研究改进择优评价方法，注重衡量业绩表现和岗位的基本素质要求。
    五是加强劳动合同和岗位聘用合同管理。取缔不符合法律、法规、规章的“土政策”，规范劳动合同制聘用制度，规范合同内容，建立健全科学的劳动合同管理机制，建立公正平等的人事主体地位。
    六是构建绩效管理体系，推进绩效考核工作。制订绩效奖考核办法，按照绩效管理理论，把企业管理和考核体系上升到理论进行再认识，转入绩效管理轨道，建立部门、班组、员工三级绩效目标指标体系。
    七是推进人才强企战略，壮大人才队伍。大力实施“168”人才工程和企业“113”人才工程，注意从合理结构与梯次上进行经营管理人才、专业技术人才和技能人才的培养、选拔和使用，形成能够满足企业发展需要的三支人才队伍。
    八是加强教育培训工作，提高员工队伍整体素质。以岗位培训为重点，制定和完善中长期教育培训规划，积极开展大机组运行培训，为集团公司新建、扩建电厂输出合格人员。
    九是进一步完善收入分配制度改革。建立正常的考核晋薪制度，对薪级及点值实行动态管理，突出岗位绩效工资在分配中的主导地位，逐步加大奖励工资纳入绩效工资的比重，坚持工资分配向关键岗位人才倾斜，调动广大员工的积极性，促进员工与企业共同发展。