国电双辽公司下半年确保“人人肩上扛指标”

电力18讯：    
    国电双辽发电有限公司在全面总结上半年工作的基础上，根据东北分公司检查组提出的意见，及时调整下半年工作思路，将下半年的工作内容分解的更详细，做到了“人人肩上扛指标”。在安全生产方面要实现安全生产2235天和第六个安全年；发电量确保实现70.5亿千瓦时的目标，努力争取73亿千瓦时；经营方面，确保实现集团公司下达的6000万元利润目标；党风廉政建设工作得到有效加强。

    具体要抓好十项重点工作。一是坚持“安全第一、预防为主”的安全思想，做好安全生产工作。特别是做好秋检、夏季防汛、冬季防寒等季节性工作，消除安全隐患，确保安全年目标的实现。二是加强设备管理，全面做好一号机组A级检修工作，掌握好2号机组C级检修的开工时间，做好抢发电工作，确保年度发电目标的完成。三是市场营销要做好两手准备，要积极争取有利的电价结算政策，确保全年利润目标的实现。四是加强预算、成本费用管理，降低消耗。按照全面预算管理要求及全年工作目标，做好下半年的预算控制，实现各项指标超前管理。五是加强燃料管理，降低燃料成本。全面做好燃料采购工作，合理配置进煤结构，协调好路、矿关系，努力提高来煤质量，满足发电用煤需要。六是认真做好二期工程前期立项工作。七是不断提高公司党建工作的整体水平，做好“四好班子”验收工作，深入贯彻落实上级有关治理商业贿赂专项工作要求，按照《开展治理商业贿赂和不正当交易行为自查自纠工作方案》全面开展治理商业贿赂和不正当交易行为自查自纠工作。八是将“四化一中心”工作作为下半年工作的重点，在星评企业验收整改的基础上，各项工作都要围绕“四化一中心”来开展，“四化一中心”活动是一条线，一直贯穿到年末，年末要出精品，要出可推广的经验和项目。九是阳光供热工程的主体工程要争取尽早开工，按期保质保量完成任务，按时供热。十是要求实业公司掌握并控制好各项工程及经营的节奏，保证年末各项目标得以实现。