大唐双鸭山热电公司“五动”打响攻坚战

电力18讯：    
    本网讯  为落实集团公司副总经理刘顺达到双鸭山热电公司检查工作时提出的具体问题，日前，该公司提出了以“政策驱动、制度推动、资金撬动、作风带动、上下互动”五动为手段，大干八十天，打赢攻坚战的目标，以此促进安全管理稳中求升，确保1号机组如期投产。

    政策驱动。继续强化安全监督体系和安全保障体系的落实。这是刘顺达副总经理在工地检查后指出双热公司安全管理需要加强的方面，基于此，该公司本着行动快、落得实、抓得紧的宗旨。总经理亲自部署，安监处立即行动，着手对两个体系的落实情况进行深抓、深查、深纠、深改，并与上级主管部门积极沟通，确定可操作性强的实施方案。

    制度推动。该公司以此次大检查为契机，优化管理机制，强化制度落实。形成以制度管人，人管事的格局。安全管理制度精益求精，制度落实掷地有声，以点连线带面，进一步强化制度落实的执行力，抓小防大，防微杜渐。

    资金撬动。即要建设“节约型”企业，又要充分利用资金这一有效杠杆的作用，整合资金、合理配置，既重奖又重罚，对于习惯性违章罚要罚的心服口服，对于安全管理呈现的亮点要奖的众口叹服。

    作风带动。充分发挥思想政治工作的效能，以党建促基建。深入基层，深入群众，广泛征求意见，说实话，办实事，求实效，使各项工作措施既符合客观实际，又高水平超常规跨越。认真开展“党员示范岗”、“党员责任区”活动。树标杆党员带头，讲奉献领导干部带头。

    上下互动。刘顺达副总经理检查工作结束后，黑龙江发电公司副总工程师金鲁田主持召开了网络计划进度调整协调会，形成了省公司与双热公司互动，业主方与参建方互动的良好局面。协调会上，各参建单位从实际出发，各自汇报了进度情况及网络调整的构想，即摆出了面临的困难，又多方筹措想办法，直面现实，迎难而上，坚定信心，力争为集团公司装机容量突破5000万千瓦大关做贡献。