国电天津第一热电厂明确下半年经营工作方向
2006-07-13 13:29:24 来源:国电集团
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电力18讯:
由于受到发电量计划限制等因素的影响,国电天津第一热电厂2006年上半年各项经营指标与去年同期相比整体有所下降。这也为该厂完成年初与集团公司签订的三项责任书中所规定的目标增加了难度。为此天津一热召开了上半年经济活动分析会,在总结上半年工作的同时,也为下半年工作指明了方向。
针对上半年经营形势,天津一热采取措施对内节能降本、对外增收节支,保证全年经营目标的完成。一是加大宣传力度,让职工了解企业经营形势。结合该厂正在开展的“精细化管理,创建高效低耗发电企业”活动,在全厂范围内营造一种“节能、创效,为企业发展做贡献”的良好氛围。二是加大检查力度,明确各项支出费用情况。重视节能工作的检查监督,建立奖惩机制,做到节能重奖、浪费重罚。三是成立攻关小组,集中力量解决经营工作中的难点问题。根据对上半年经营形势的分析,成立了发电量、供热价、标煤单价等七个攻关小组。各小组制定相应的工作计划,组织措施和时间进度,统一思想、坚定信心,发扬“三千精神”,解决重难点问题,努力完成集团下达的经营目标。
由于受到发电量计划限制等因素的影响,国电天津第一热电厂2006年上半年各项经营指标与去年同期相比整体有所下降。这也为该厂完成年初与集团公司签订的三项责任书中所规定的目标增加了难度。为此天津一热召开了上半年经济活动分析会,在总结上半年工作的同时,也为下半年工作指明了方向。
针对上半年经营形势,天津一热采取措施对内节能降本、对外增收节支,保证全年经营目标的完成。一是加大宣传力度,让职工了解企业经营形势。结合该厂正在开展的“精细化管理,创建高效低耗发电企业”活动,在全厂范围内营造一种“节能、创效,为企业发展做贡献”的良好氛围。二是加大检查力度,明确各项支出费用情况。重视节能工作的检查监督,建立奖惩机制,做到节能重奖、浪费重罚。三是成立攻关小组,集中力量解决经营工作中的难点问题。根据对上半年经营形势的分析,成立了发电量、供热价、标煤单价等七个攻关小组。各小组制定相应的工作计划,组织措施和时间进度,统一思想、坚定信心,发扬“三千精神”,解决重难点问题,努力完成集团下达的经营目标。
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