大唐双鸭山热电公司启动人才强企战略
2006-07-14 09:25:53 来源:大唐集团
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电力18讯:
本网讯 作为新厂、新制、新模式的双鸭山热电有限公司,在基建伊始就探索“人才强企”之路。随着发电运行岗位第一轮、第二轮公开竞聘的相继结束。日前,该公司又召开了用人机制有效探索座谈会,全面启动了公司人才强企战略。
座谈会上,公司总经理崔树权、党委书记姜月刚与发电运行员工进行了推心置腹的恳谈。发电运行员工纷纷畅谈自己对竞聘上岗的认识,赞同公开竞聘方式,也希望公司提供更多的机会,搭建更广阔的舞台,促进员工素质的全面提升。
崔树权强调,探索用人新机制,适应新的管理模式,锻造复合型人才是双热公司人才强企战略的重中之重。公司将通过搭建硬件平台、软件平台,实现资源共享。以激励约束机制、薪酬考核作支撑,实现一岗多能。他对于下一步工作进行部署:一是严格履行岗位职责,自我评价与相互评价相结合,形成各尽其能,协同作战的局面;二是树立“讲团结、讲大局、讲学习”的“三讲”意识,探索新的管理机制;三是要营造和谐的竞争氛围,创建“学习型”企业,加速人才强企战略向纵深方向推进。
本网讯 作为新厂、新制、新模式的双鸭山热电有限公司,在基建伊始就探索“人才强企”之路。随着发电运行岗位第一轮、第二轮公开竞聘的相继结束。日前,该公司又召开了用人机制有效探索座谈会,全面启动了公司人才强企战略。
座谈会上,公司总经理崔树权、党委书记姜月刚与发电运行员工进行了推心置腹的恳谈。发电运行员工纷纷畅谈自己对竞聘上岗的认识,赞同公开竞聘方式,也希望公司提供更多的机会,搭建更广阔的舞台,促进员工素质的全面提升。
崔树权强调,探索用人新机制,适应新的管理模式,锻造复合型人才是双热公司人才强企战略的重中之重。公司将通过搭建硬件平台、软件平台,实现资源共享。以激励约束机制、薪酬考核作支撑,实现一岗多能。他对于下一步工作进行部署:一是严格履行岗位职责,自我评价与相互评价相结合,形成各尽其能,协同作战的局面;二是树立“讲团结、讲大局、讲学习”的“三讲”意识,探索新的管理机制;三是要营造和谐的竞争氛围,创建“学习型”企业,加速人才强企战略向纵深方向推进。
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