发耳发电公司全面开创"西南明珠"新局面

　　中电新闻网讯 通讯员 张彦斌 报道 2016年，面对严峻的内外部形势和繁重生产经营任务，发耳公司始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念，认真贯彻落实大唐集团工作会议精神，紧盯电量、煤炭、煤粉灰“三个市场”，全面推进“七个一流”工作开展，以壮士断腕、务期必成的勇气决心吹响“西南明珠”攻坚年奋进的号角。

　　严格控制各项成本费用：一是加强成本意识宣传教育。全面提高全员成本控制意识，用“价值思维、效益导向”的理念来思考、谋划和开展各项工作；二是深入开展四全管理工作。将成本费用分解到部门、专业，全力做好八大成本控制，制定全面计划和预算管理落实的积极保障机制，建立月度资金超预算预警机制，将风险分解到每月，提高执行的刚性；三是积极开展创新创效活动。要精打细算过紧日子，勒紧裤腰带过苦日子，践行“节约一块钱比赚一块钱容易”的理念通，在全公司范围开展修旧利废、小制作、小发明等活动，建立机制、搭建平台，鼓励职工积极开展创新创效。

　　全力以赴攻坚三个市场：一是全力以赴抢抓发电量。强化电量营销队伍建设，建立分区包干责任制，建立电量指标体系和对标机制，加大政策研究、改进营销策略、畅通协调联动机制，确保基础电量效益，争取大用户直供电量规模；二是不遗余力降低煤炭价格。按照“降基价、调结构、多掺烧、强考核”工作思路，统筹发挥燃料三大区、三大项目、三中心作用，开展燃料管理诚信评价系统和区域采购招标代理等工作，全力以赴降煤价；三是想方设法提高粉煤灰综合利用率。成立粉煤灰营销室，实行专业化、市场化运销管理，加强与经销商及水红公司的合作，千方百计降低运输成本，拓展云南等新兴市场，增加粉煤灰销售量。

　　谋划西南明珠总体布局：一是对西南明珠内涵进行准确定位。要把发耳公司建成“一先、三力、四型、四优”的集团公司一流发电企业，具体体现为“七个一流”的战略规划；二是把创建西南明珠作为全体员工的奋斗目标。在总体的布局和谋划上下功夫，要学习先进学习，拓展思维视野，明确西南明珠的内涵外延。要扬长补短，打造亮点、弥补差距。认识打造亮点的带动、辐射、影响作用，缩短创建过程中差距，扩大影响，形成更好的氛围。三是构建战略实施全过程管理体系。建立协同高效的组织领导机构，健全完善创建西南明珠的体制机制，从战略引领、规划指导、计划实施、预算保障、风险控制、责任落实、考核监督、优化调整等方面构建西南明珠战略实施全过程管理体系。

　　推进七个一流创建工作：一是加强组织领导。“七个一流”涵盖了生产经营、党建文化等各个方面，必须要成立自上而下的纵向领导机构，建立各部门横向配合的协同机构，建立专业归口管理推进的实施机构，形成党政工团齐抓共管的良好局面；二是编制实施细则。结合2016年“1365”行动计划，做到专业和项目互融互通，不断完善安全生产一流、管理水平一流、经营业绩一流、节能减排一流、人才队伍一流、党建思政一流、企业文化一流实施细则，并按照五确认一兑现标准，将每一项工作细化成项目，制定推进网络图；三是建立保障机制。将七个一流创建作为公司全年重点督察督办范围，建立周汇报、月总结、季度考核的推进实施保障机制，监审部加大履职监控力度，人资部及时兑现奖惩，将七个一流作为党员干部建功创业、提拔晋升的重要依据。

　　惟其艰难，方知勇毅；惟其磨砺，始得玉成。做好西南明珠“攻坚年”各项工作，我们必须要认真贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中全会精神，主动融入集团公司“十三五”总体布局和“158”战略部署，积极助推贵州公司“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”战略目标实现。从严从实推进“1365”行动计划和“七个一流”方案实施，主动适应创建“西南明珠”和一流企业新常态、新要求，以加强党的建设作保证，以实现盈利增收为中心，以加快推进管理创新为基点，全面推进“西南明珠”和一流企业建设，全面依法从严治企，全面从严管党治党，进一步解放思想、创新思维、降本增效、补齐短板，深挖管理潜能，拓展发展优势，创造更大业绩。

周小博