大唐韩城第二发电十年建设追求“精品、精细、奉献、争先”

电力18讯：    作者：高治宏
    2007年是大唐韩城第二发电有限责任公司成立10周年。10年来，该公司全体员工团结和谐、奋力拼搏，建成了我国西北地区第一个单机容量60万千瓦级的火力发电企业，并在该地区率先实现了烟气脱硫排放和一期工程的高水平投产，为建设资源节约型和环境友好型企业起到了表率作用。

    一、精品工程是韩二人的执著追求

    百年大计，质量第一。1998年12月28日，该公司总经理正式提出了“建成样板工程、精品工程”的目标。开工前，“精品工程”的总体管理思路及目标已经形成，即：“设计精心优化，设备制造精良，施工安全高效，工程质量优良，环境文明整洁，技术指标先进，运行稳定可靠，造价经济合理，管理手段创新”。
    2003年6月，集团公司总经理翟若愚在视察韩城第二发电公司时，对该公司提出建设“精品工程”的目标给予了充分肯定，并要求把该工程建设成为集团公司在西北地区的形象工程、窗口工程、示范工程。

    在设备采购中，采取国际公开招标方式，既购买到了先进的设备，又降低了工程造价。

    在施工质量方面，经陕西省质量监督总站验收的122个土建单位工程中，优良率90.98%，92个安装单位工程优良率100%，优于行优标准。通过质量监督与控制，一期工程所有项目的合格率100%，总体评价为优良，且“亮点”频频：锅炉零米水磨石地面、2号汽机清水混凝土基座、三变防火墙、防噪音墙等混凝土工程平整密实，色泽均匀，棱角方正，达到了国内先进水平。设备管道保温、烟风道保温、盘柜二次接线、小管道敷设等工艺规范，观感质量良好。机组技术指标先进，优于行优标准，电气和热控保护投入率、正确动作率均达到100％，各项指标创造了国内同类机组安装的领先水平。

    2007年5月，该公司一期工程被评为“中国电力优质工程”，同时被推荐上报为国家优质工程，并于7月上旬通过国家优质工程初步验收。

    二、精细化是韩二人推崇的管理模式

    精细化管理的要旨，就是要将每一项工作做到精准入微，使每位员工都成为处理细节问题的行家，成为某一专业的专家，从而全面提升员工的素质，进而提升公司的整体管理水平和竞争能力。

    在工程管理中，该公司实行了“小业主、大监理”模式，即与监理单位划清管理界面，把具体的工程管理职能放权给监理单位，发挥监理单位的工程管理优势，业主单位把工程管理的目标用合同形式确定下来，当好合同甲方，起到协调、服务作用。这个管理方法，弥补了业主单位的短项，避免了重复管理甚至“瞎指挥”，有效保证了管理目标的实现。

    2006年和2007年，该公司在全体员工中先后开展了《细节决定成败》和《精细化管理》系列丛书读书活动，使精细化管理逐步成为员工追求的工作方法和管理目标。通过读书活动，公司出现了“四精”的良好态势，即：在生产上“精耕细作”，充分发挥大机组优势，优化运行方式，推行点检定修和状态检修，不断提高生产指标；在经营上“精打细算”，全面推行预算管理、绩效考核，追求效益的最大化；在管理上“精雕细刻”，充分调动人的能动性，运用现代管理手段和方法，把成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等进行量化分解；在技术上“精益求精”，提高技术水平，推广新技术、新工艺。

    从2006年“效益年”开始，该公司围绕争创效益中心，在生产、管理、基建及多种经营各方面推行精细化管理，积极开展节能降耗活动，为企业创造了显著的经济效益。2007年是集团公司的“节约年”，该公司制定了详尽的《“节约年”行动方案》，在上半年的生产经营中，加大节能减排工作力度，发电标准煤耗降低到326.36克/千瓦时，与去年全年平均值相比，节约标准煤2.92万吨，减少二氧化硫排放量15255吨，回收利用废水180万吨，不仅创造了可观的经济效益，也创造了良好的社会效益。

    三、奉献是韩二人的自觉行动

    韩城第二发电公司是伴随着电力体制改革的过程成长和发展起来的，实行了新的管理体制和模式。与旧体制相比，人员少，节奏快，效率高，各项工作都富有极强的挑战性、创造性。在这里，白天完不成的任务晚上接着干，工作日完不成的任务休息日接着干，节假日不休息早已成为员工的习惯。如果有人问员工的工作，大家会不约而同地回答一个字――“忙”！因为大家都懂得创业的艰难，大家都明白自己的职责，大家都把自己当成企业的主人。当大家在收获和分享工作的成果时，又会由衷地发出一个字――“值”！

    在托克托发电公司实习期间，为了学习60万机组停机的整个