皖能国安公司管理创新成果荣获全国电力企业管理现代化创新成果三等奖

电力18讯：    2007年全国电力行业企业管理创新成果评审结果近日揭晓，在安徽省电力行业协会向中国电力企业联合会推荐的众多参评项目中，国安公司薪酬系统开发与管理变革成果――《薪酬系统与组织架构优化设计》脱颖而出，荣获三等奖，这也是皖能集团所属和控股企业中唯一获此殊荣的管理创新成果。

    2004年下半年以来，国安公司新一任经营班子在董事会的正确指导下，坚持以市场为导向，按照现代企业制度和法人治理结构规范运作，公司的安全生产和经营形势继续良性发展，公司连年完成董事会确定的主要生产经营目标。国安公司在取得各项成绩的同时，经营班子也清醒地认识到，由于电力市场竞争日趋激烈，加之公司内部管理尤其是薪酬体系和组织架构还不能与公司内外环境的变化相适应，因而公司的市场地位和经营形势显得十分脆弱。为了适应公司内外环境的变化，不断提高公司综合竞争能力，公司经营班子经过多次分析研究，决定主动对公司薪酬系统和组织管理实施变革。

    公司薪酬系统开发与管理变革工程于2005年9月正式启动，2006年4月付诸实施。本次变革以打造专业化的发电公司为总体目标，从改善薪酬分配机制入手，完善现代企业薪酬制度，整合机构职能和岗位设置，盘活人力资源，促进员工工作观念和薪酬理念的更新，在追求投资方利润最大化的同时，不断追求员工利益最大化和公司价值最大化。

    本次变革通过部门职能整合，形成了生产、经营和管理保障三个中心，以便充分发挥生产的基础作用、经营的导向作用和管理保障的支撑、协调、服务作用。变革促进了人员的合理流动，使合适的人到合适的岗位，最大限度地发挥了现有人力资源优势。本次变革使薪酬分配更加合理化，宽带薪酬的引入，使得每一岗位的薪酬等级都有一定的上升空间，薪酬的变化不再需要通过岗位变化来实现。员工的收益与其所在的岗位价值及其本人绩效表现紧密相连，充分体现了薪酬分配的激励性和公平性。

    变革工程实施以来，员工的价值观得到了进一步改变，员工的价值取向与公司的价值取向逐步趋于一致，员工工作观念和薪酬理念得到了更新，主观能动性明显增强，学习劲头高涨。踏实做好本职工作，认真履行岗位职责，不断提高自身综合素质，适应公司发展需要，已成为广大员工在岗位工作中的努力方向。