中电投南阳方达公司：深化改革强化管理获政府殊荣

电力18讯：    5月15日，从南阳方达发电运行有限公司传来消息，该公司总经理吕学斌被南阳市总工会授予“南阳市五一劳动奖章”。这不仅是个人荣誉，更是该公司的荣誉，充分说明了该公司的工作得到了地方政府的充分肯定。

    2005年元月，以吕学斌总经理为首的该公司领导班子上任后，团结务实，锐意进取，狠抓安全生产管理，大刀阔斧进行改革，经过两年多的不懈努力，在企业安全生产、年度发电量、深化企业改革等工作中都取得了令人瞩目的成绩，为加快企业发展、为促进南阳经济发展和社会进步做出了突出贡献。

                             强化安全生产管理

    受托负责蒲山电厂生产管理，实现了机组长周期安全生产，为南阳市经济建设做出重大贡献。蒲山电厂是中美合资电厂。如何管理好涉外电厂项目，没有现成的模式可参考，只有解放思想，大胆创新去开拓新路子。吕学斌带领公司一班人结合企业实际，提出了“诚信服务”和“为业主负责就是为企业和自己负责”的新理念，并付诸实践。面对生产上出现的不安全苗头，他不断深化全公司员工对“任何事故都是可以避免”的认识，通过逐级签定安全生产责任书，进一步完善公司内部的安全生产责任制和安全生产责任追究机制等各项制度建设。2006年7月和8月，在应对电厂水源中断、电网振荡等突发事件面前，他们准备充分，处理得当，成功避免了重大事故的发生。该公司也在05年和06年连续获得河南分公司“两无企业”称号，成为河南分公司系统唯一的“两无企业”。蒲山电厂2005年和2006年，完成发电量创电厂投产以来最高纪录，累计29.35亿千瓦时,利税近1.1亿元，有力支持了南阳市的经济发展。

    接管南阳新光热电有限公司生产运行和南阳热电有限责任公司前期生产准备工作，扭转了新光公司多年来安全生产被动局面，为服务南阳市城区供热和经济发展做出突出贡献。接管南阳新光热电有限公司生产运行以来，针对当时机组设备缺陷多、基础管理薄弱、资金投入不足等状况，吕学斌带领公司一班人，利用人力、技术资源优势，狠抓基础管理，通过“走出去、请进来”的方式，加强人员培训，重点解决了新光热电有限公司生产上诸多难点问题,促进了受托管理的新光公司机组安全生产局面的明显好转。2007年3月，新光项目部完成月度发电量创机组投运以来最好成绩，机组已初步呈现长周期连续稳定运行的局面，基本保证了南阳市主要工业用户生产生活供热需要，为南阳市的经济发展和社会进步做出了突出贡献。

    受托负责南阳热电有限责任公司生产准备工作以来，在公司内部开展全能值班员和一专多能岗位培训，重点培训运行大机组的技术能力。及时抽调骨干力量组建项目部，选拔技术骨干开展生产运行准备前期培训，制定专业运行技术规程和规章制度、系统图等。正是由于他的高度重视，目前，热电项目前期生产准备工作进展有序，各项基础管理工作基本到位，公司上下已做好了实现07年底第一台机组投产的信心和准备。

                             深化企业改革

    吕学斌深知，作为一个专业化的运行公司，只有发展才有希望。他高度重视企业发展，大胆探索，勇于创新，不断深化企业改革，为职工谋利益。他多次承诺：为业主负责，为社会做贡献，为方达公司争光。结合企业实际，提出了“管理也是服务”“一切围绕基层服务”等具体要求，并主动倡导和践行“以人为本”的管理理念。在用人制度上引入了竞争机制，按照公开、公平、公正的原则，开展了全员择优竞争上岗工作，一大批优秀人才脱颖而出，成为公司改革和发展的中坚力量；不断深化分配改革，调整和完善了绩效考核管理办法，提高了考核工资比例，完善了岗位津贴制度，向关键岗位和生产骨干倾斜；重视人才队伍建设，突出抓好专业技术（能）人才队伍，重点发挥中层干部的能力，让中层干部在自己管辖的空间领域内尽职尽责，放手管理。在他的主导下，公司临工实施了劳务派遣制度，使劳动用工规范化，理顺了关系，规避了风险，降低了费用。为切实解决职工的切身利益问题，他通过调研，将生活区物业管理推向社会，向社会公开招标，实现了生活区物业管理社会化，在分公司系统是第一家。物业管理费用由0.45元/m2降到0.27元/ m2，服务质量明显提高，员工得到了实惠。

    正是他的高度重视，该公司在中电投集团公司125MW火电机组技能大赛中夺得团体第二名；在河南分公司两次技能调考中取得1个一等奖、4个二等奖、3个三等奖的优异<