中电投宁电分公司：精细管理在五化氛围中缔造和谐

电力18讯：    
黄河水电公司宁电分公司在和谐企业建设中，按照“管理责任定制化、规章制度刚性化、员工行为规范化、工作绩效考核化、工程项目合同化”的要求开展工作，逐步建立和形成了团结友爱、和谐融洽、安定有序的良好内部关系，使企业的凝聚力和向心力不断增强，保证了生产经营的顺利进行。

管理责任定制化。该公司强化员工的责任意识，将责任压力分解传递到每个部门和每位员工，形成了竞争有序、各负其责、奖罚分明的责任链条。建立和完善了安全生产责任体系和经济责任体系，坚持与各部门签订年度安全经济责任书，形成了“以目标责任制管理为主体、权责明确”的执行责任体系。编制了公司各个岗位的说明书，实行“谁的任务谁负责”、“谁分管谁负责”的岗位责任制，将各级管理人员的责任进行定量分解，形成从干部到员工，层层有目标、事事有人管、人人有责任的管理机制。

规章制度刚性化。该公司以规章制度的刚性管理有效地约束了职工的管理行为。积极建立闭环管理的制度体系框架，到目前已发布制度122部。为了严肃制度，提高执行力，该公司成立了考核委员会，建立了考核机制，将制度的执行情况纳入到考核体系中，每月对工作完成情况、劳动纪律、安全生产、经营指标等诸多方面进行逐级考核评价，对工作有突出表现的部门和员工进行表扬和奖励。对违纪及工作失误的行为在《曝光栏》上曝光并进行处罚。

员工行为规范化。该公司从细处着眼，小处着手，以整顿干部工作作风和员工劳动纪律为突破口，培养员工的规范化行为。严格执行《劳动纪律管理制度》，加强员工自律意识。规范员工在会议、社交、接待、交流等活动中的礼仪行为，明确语言、着装、举止等方面的要求，树立了员工的新形象。该公司要求员工按照“工作零差错”的精细化管理求提升自身素质。积极适应企业发展和学习型员工的要求，提升学习力，将工作学习化，学习工作化。努力转变工作作风，以高效、严谨、细致的作风养成推动工作步入新台阶。

工作绩效考核化。宁电分公司从年初制定了《月度工作绩效考核规定》，以经理为主任的考核委员会，对月度工作绩效进行考核，对各部门月度工作情况进行分析，做出评价，层层落实，上到主任下到普通员工。考核工作有章可循，有法可依，权责明确，促使公司的各项工作更加规范有序地进行。该公司首次推行了员工岗位测评考核，客观、公正、全面地反映了职工在岗的适应能力，激发了员工工作积极性，为深化绩效考核工作打响了前战。

工程项目合同化。针对改革之后，由工厂生产型向公司经营型职能的转变，该公司加强合同管理，以合同为纽带，理顺关系，促进了电站区域各公司的和谐发展。在进行项目合同签订前充分分析安全、经营风险，事先采取预防措施，采用事前沟通、附加协议、全程监控、风险抵押、事后评价等多种手段，确保各项经济活动安全可靠地进行。截止目前，该公司签订各类合同111项。

                                            （王荣艳）