大唐佳木斯第二发电厂以文化的力量承托生产的平安

电力18讯：    
    作者：胡亮 刘殿辉
    截止2006年12月31日，大唐佳木斯第二发电厂实现连续安全生产4527天。在这十二年零四个半月的时间里，捧来的是自豪的安全生产成果，走过的却是艰辛曲折的历程。到底是什么原因让一个小三线的山区电厂创造出了全国第一的佳绩？是安全文化建设！佳二电厂凭借十二年不断深化安全文化建设，保证了企业持续稳定的安全生产局面，在打造了安全品牌的同时，也实现了发电生产的长治久安。

    破解一：与时俱进，不断升华企业安全精神文化

    企业的安全精神文化，是企业员工在安全生产中思想、情感和意志的综合体现，是影响和支配员工安全行为的核心力量。佳二电厂在十二年不同的历史时期，结合企业实际，不断深化了安全管理思想，持续提升了安全管理理念，引领员工攀登上安全生产的一座座高峰。

    该厂1996年提出了“高标准，严要求，从严着实抓安全”的管理理念。这一时期，他们培养了员工按标准工作、严抓严管、求真务实的工作作风。1998年提出了“零起点，大安全”的管理理念，强调安全生产工作只有起点，永无终点，并初步形成了“党政工青齐抓共管，四条战线各负其责”的“大安全”监督管理格局。2000年，该厂提出了“抓安全，创水平”的管理理念，实现了安全生产记录的量化指标与高水平安全管理质的内涵的有机结合。2002年，该厂提出了“安全是企业生存的基础，是企业发展的保障，是企业管理的体现，是企业文明的标志”，使安全生产成为一种企业文化，成为企业的品牌。这一年，首次实现了自加压力确立“人身零伤害、设备零临检、锅炉零灭火、交通零磕碰、消防零火警”的“五个零”一流管理目标。2004年，该厂提出了“安全创品牌、品牌树形象、形象谋发展”的管理理念，面对国家能源政策的调整给企业带来的生存危机，佳二电厂紧紧抓住了以安全促发展的主线，建树企业的安全品牌，积极探索企业新的发展空间，四项重点工程陆续完工。2006年，企业实现了安全生产十二周年，提出了“零起点，新征程；聚同心，促安全”的管理理念，目的是强化员工安全生产工作的零起点意识，通过大力弘扬中国大唐集团公司的同心文化，全员上下同心，以安全促发展，走出企业生存和发展的困境。

    破解二：坚持不懈，积极打造企业安全价值文化

    安全文化的核心是以人为本，实现人的安全价值。在生产活动中，人起着主导作用。可以说，任何的设备问题都是管理问题，任何的管理问题都是人的问题。员工的三观和文化素质等都会影响自己和他人的工作态度、行为、习惯以及责任感，因此，企业必须统一全员的安全价值取向，用一种崇高的精神力量，去说服人、吸引人、团结人、鼓舞人，从而发挥员工的创造力，在全员中形成以强烈的目标感、方向感和使命感为标识的价值合力。

    “要改变人的行为，必须影响他的思维；要影响他的思维，必须扣动他的心弦。”这是佳二电厂安全管理者的共识。为此，在积极引导全员树立正确的安全价值观上，该厂坚持利用班组“两会一活动”、“安全生产月”等有利时机，开展职工喜闻乐见的安全宣传、教育、培训活动。自1994年8月7日发生了一死一伤的人身事故后，该厂便将8月份作为佳二的安全教育活动月，教育员工“铭记八七、勿忘安全”。佳二电厂十二年的安全教育月活动都坚持了全员参与、全方位覆盖、全过程监督的做法，通过多维度、广空间的大宣教模式，确保了“安全第一”的思想入心入脑，使全员的安全意识和安全技能得到切实提高。

    佳二电厂将安全工作置于一切工作的首位，在生产安全的基础上突出了职业健康的命题。这种尊重人的生命要素的理念，很容易融入到全体员工的共同追求里，为实现作业者的安全价值统一提供了情感帮助，渐渐也衍变成了全员共同遵循的行为准则。该厂的安全管理工作不仅做到人性化，还保持了经常性的特征，他们全年不间断地开展安全活动，时刻擂响安全大鼓，在活动宣传发动与组织实施、违章作业的严惩严防、树立安全典范、及时表彰安全英模等项目和环节上，引导、统一、确立、锁定了全员的安全价值观。

    破解三：规范管理，持续推进企业安全制度文化

    健全实用的规章制度，像企业安全生产的保护伞，是企业安全精神文化的物化产物，它作为员工作业行为最直观的依据，推动着企业安全管理始终向纵深发展。

    佳二电厂的安全制度文化建设由来已久，早在1996年，该厂安全管理者就在“从严着实抓安全”理念引领下，制定了《安全生产法规》，使企业安全管理工作走上了法制化轨道。1998年在“大安全”理念的指导下，将原《安全生产法规》重新修订为融生产、多经、后勤、交通