看华电淄博公司教育培训如何内外皆赢

电力18讯：    
　　墙内开花墙外香

　　看淄博公司教育培训如何内外皆赢

　　●陈雪芹

　　早在上世纪九十年代，当时的山东电力集团就提出"生产、基建、教育培训"三驾马车并驾齐驱的发展战略。今日看来，真正实现并驾齐驱的仅有两驾，教育培训远未达到当初的设计要求。

　　时间进入二十一世纪，教育培训依然是各单位工作中的重点，各项有关教育培训工作的措施也已日渐完善，但效果可以说仍是不尽人意，大多数单位距离教育培训的目标要求尚有一定差距。

　　教育培训到底该如何做？国企职工教育培训的方向又在哪儿？面对这个困扰着领导者及培训从业者的难题，淄博公司另辟蹊径，大胆尝试，做了另一番解答。

　　内外结合促成"花香四溢"

　　先看这样一组数据。在华电集团、华电国际(3.66,0.08,2.23%)举办的历次技术比武中，淄博公司共派出18人参加6个项目的角逐，获得了三项个人、三项团体冠军，两项个人亚军，一项团体亚军，一项团体第三名。这个成绩，对在华电国际内部容量最少、规模最小的淄博公司来说，确实是值得骄傲的。

　　另一组数据是，自2003年，淄博公司先后为全国各地培养出近2000名循环流化床（英文简称CFB）专业技术人才。2006年，同时有6家企业计257人在该公司学习受训。在CFB机组实现安全稳定运行后的三年间，该公司先后为内蒙乌达、山西阳煤、甘肃华亭等6家企业提供CFB机组运行调试服务，在国内CFB领域创出了响亮的"淄博公司品牌"。

　　数据中，我们看到的是淄博公司教育培训工作取得的成绩。这个成绩，出现在对内培训与对外培训两个方面。对内培训，由于是熟人熟面熟悉的场所，专业分工细而繁杂，相对稳定的设备，相对熟悉的工艺，相对了解的标准，时间一久，培训者易产生职业疲劳，受训者亦是疲惫。相对于纷繁复杂的内培而言，外培人员简直就像张白纸，只要思路清晰、方法得当、真诚服务，管理者可以挥毫泼墨尽情挥洒。

　　面对这种外涨内疲、外强内弱的局面，如何以外培拉动内训，靠外需提升内部职工的培训积极性？淄博公司为此动了很多脑筋。

　　以近促远，步步为"赢"。近年来，淄博公司设定了创建全国循环流化床锅炉机组培训基地的远期目标和提高循环流化床机组运营水平的近期目标。在实施过程中，该公司坚持"稳扎稳打、步步为'赢'"的方针，在全力提高机组运行、检修技术水平的基础上，推动目标实现。一方面，在企业内部大力开展岗位"大练兵"、"青工成长成才工程"等活动，以丰富多彩的技术比武带动常规培训的开展。另一方面，紧紧依托华电集团首批"教育培训基地"的优势，成功举办了两期全国循环流化床锅炉技术培训，一期集团公司火力发电厂班组长培训班，国内CFB领域、全国电力企业班组管理重量级教授的亲自授课、企业先进的实战演练和良好业绩，进一步发挥了集团公司教育培训基地的作用，提升了公司在循环流化床领域的良好声誉。而两期华电系统内部培训班的举办，更是有效地发挥该公司在区域培训中的领军作用。良好的成就感也激发了职工的学习欲望。

　　以内促外，互利双赢。随着CFB领域"淄博公司品牌"的逐渐叫响，越来越多的企业派员到淄博公司学习或邀请淄博公司参与新机组的调试工作。淄博公司紧紧抓住机遇，将其视为练兵提质、创收创效的重要契机，选派精兵强将轮流外出参与调试，实战中进一步提升其业务技能，从而锻炼出一大批能够独挡一面的高素质人才。面对越来越多的外来实习队，淄博公司在全力推进CFB机组全能值班培训的同时，选拔技术骨干充实到仿真教练员队伍，于教授中提高，在释疑中成长。

　　在外需慢慢拉动内存、内培热情逐渐高涨的同时，淄博公司"火上烧油"，推出了一系列跟进措施。该公司制定了《拔尖人才管理办法》，对每年评选出的管理标兵、技术能手进行大张旗鼓宣传的同时，每月享以技术津贴。本着"汇聚培训资源，提升师资水平"的目的，建立了由高等院校教授、设备厂家高级技术人员等知名专家共30余人组成的淄博公司特邀师资（人才）库。师资库的建立，将淄博公司的培训工作推向了一个新的高度。

　　在该公司的鼓励下，所属各分场、部门八仙过海，各显神通。其中"实战练兵"被热控分场运用得最好。化水程控改造、#1、2机组DCS改造，为热控人员提供了绝佳的学习和实践机会。从设计到图纸的绘制，再到施工方案、调试方案的确定，施工管理、调试试运、竣工验收，直到竣工资料的验收归档等，分场主任和工作人员一起研究，共同参与。改造中，他们推行项目负责制，由项目负责人一手筹划，统一安排。责任压力到位，信任支持到位，特别有利于年轻职工的成长。从现场直奔考场、一举夺得华电国际公司首届热工技术比武冠军的该公司职工邱诒耿说："冠军就是在现场摔打、磨练出来的。"该分场之所<