熔铸在“三连冠”奖牌上的洛电精神

电力18讯：    
    作者：刘嵩山 尹玉萍    
    1月18日，从中国大唐集团公司2007年工作会议上传来喜讯，大唐淮南洛河发电厂囊括集团公司2006年“先进单位”、“一流企业”、“文明单位”三个集体称号；并以连续三年获得集团公司“一流企业”的骄人成绩，被集团公司授予荣誉奖牌，集团公司系统仅有三家企业获此殊荣。

    这一振奋人心的消息，让全厂干部职工欢欣鼓舞。为了实现这个目标，三年来，洛电人奋勇拼搏，以人为本强素质；为了这个目标，洛电人科技创新求发展，治理设备上台阶……。洛电连续三年成为集团公司一流企业的艰难历程，集中体现了洛电人上下同心、无私奉献、不懈追求、锐意进取的一流作风、一流精神。

    “醒脑、洗脑、换脑”带来的管理变革

    集团公司2004年启动“创一流”动态管理伊始，大唐淮南洛河发电厂的综合排名仅为第42名，被远远地甩在“一流”的后面。这一名次带给全厂职工强烈的震撼，也让大家深刻认识到：全面提升企业综合管理水平，已刻不容缓。

    借集团公司开展“解放思想，更新观念”大讨论活动的东风，厂领导班子经研究迅速达成共识，决定首先拿中层干部“开刀”，开展“走出去、引进来”活动，学习先进企业的管理方法，对思想进行“大换血”。经周密策划和部署，在厂领导的带领下，中层干部分两批“远学苏鲁、近学田平”。学习归来，连夜召开讨论会，围绕“洛电的优势在哪里”、“洛电的差距在哪里”、“洛电的出路在哪里”，结合本单位实际谈感受、谈体会、谈思路。思想的涤荡带来了管理的变革，抓安全、抓生产、抓经营、抓管理……，一切工作以“创一流”为主轴全面展开，“创一流”的名次也在艰难中“一路飚升”，并最终跨进2004年“一流企业”方阵。

    在荣誉面前，为防止职工骄傲自满，时刻保持清醒的头脑，该厂于2005年4月29日召开了“创一流”工作再动员大会。“我们决不能沾沾自喜、固步不前，要切实抓好基础管理，不断完善常态管理，全面提高综合素质，以‘永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求’的‘创一流’精神，向更高的目标冲击，向更高的水平迈进。”厂长唐世蔼掷地有声的动员令，向全厂2000多名干部职工传递了一个信息：“创一流”将是一场持久战，要使洛电勇立市场潮头，就必须通过“创一流”来全面提升自身的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，这是洛电永久的目标，也是洛电的出路所在。

    启示：思想是行动的先导。只有彻底打破墨守成规的观念，以先进的思想创新企业管理，并时刻保持清醒的头脑，不断探索，不断进取，才能使企业永立市场潮头。

    “与第一名比找差距，与自己比看问题。”

    “创一流”工作是动态管理，整个过程你追我赶，稍一松懈，就有可能从“风头浪尖”跌入谷底。

    大唐淮南洛河发电厂在“创一流”过程中，始终把集团公司“创一流”第一名立为标杆，提出“与第一名比找差距，与自己比看问题”的“对标”管理，并应用“解剖麻雀”的方法，对26项指标分别进行深入透彻的剖析，让职工通过指标了解本厂在“三个能力”方面哪些是“亮点”，需努力保持并巩固；哪些工作存在不足和差距，需奋起直追、迎头赶上。

    2006年10月27日，该厂召开创一流工作会议，按照惯例，会议在对创一流工作进行趋势分析、指标分析的同时，对每一项指标所对应的工作均进行“品头论足”，逐条通过。26个项目的第二责任人（由部门或单位负责人担当）无一例外地进行发言和表态，根据“不扣分的项目决不能扣，不得不扣分的项目尽量少扣，各项争取最大权重加分”的要求，对每一项失分及背后的根源进行深刻剖析，“曝光”自身问题及存在的不足，并针对工作中的难点确定攻关项目，提出对策。第一责任人（由厂领导担任）根据第二责任人的分析情况及制定的措施是否具可操作性，进行跟踪点评。一位第二责任人感慨地说：“每一次看似平常的‘创一流’工作例会，都是一次让我们‘冒汗’的会议。要做到不冒汗，就只有打好提前战，把工作做到前面”。

    启示：在三年的“创一流”过程中，该厂高标准、严要求，始终“与第一名比找差距，与自己比看问题”，以“对标”的方法找准自己的定位、差距和问题，并创新推出“责任人管理”，把责任人和管理指标“捆绑”考核。这种“对标”管理以及责任追究制的推行，使自身不断保持清醒的头脑，努力赶超“第一”，促进企业各项管理不断上台阶。

    带着感情抓安全

    1986年2月25日，因违章作业，大唐淮南<