大唐耒阳发电厂以细节彰显安全文化魅力

电力18讯：    
    作者：刘海波
    2002年底，并入中国大唐集团公司后的耒阳发电厂，安全生产纪录从零开始。截止2006年12月31日，该厂已连续安全运行1435天。

    2003至2004年，历经二期扩建、新机投产全面提速；2005年饱受劣质电煤困扰；2006年遭遇强热带风暴“碧利斯”。四年一路走来，可谓考验多多，坎坷多多。但耒阳发电厂安全生产的坚固防线始终如一，连续两年荣登集团公司安全生产先进单位光荣榜，而他们用细节精心编织的安全管理文化，也越来越绽放出独特的魅力。

人文关怀润物无声

    耒阳发电厂二期扩建工程历时1011天，这段日子里工地上先后进驻过大大小小近30家施工单位，最多的时候，施工现场同时有10多家单位在施工，交叉作业频繁发生，而参与作业的人大多是民工、临时工。特别是2003至2004年，适逢全国缺电，工程全面提速，安全管理的难度可想而知。然而，就是在这种紧张忙碌的局势下，二期工程未发生任何人身伤亡、重大设备损坏和重大交通事故，创造了名符其实的无事故工程，一些安全制度被集团公司引为范本，一本薄薄的《耒阳电厂二期工程项目施工安全交底书》就是其中之一。

    白皮封面的《耒阳电厂二期工程安全交底书》第一句话是“欢迎您参加耒阳二期工程建设，预祝您高高兴兴而来，平平安安而归！”最后一页是交底人、接收单位代表及接收人的三方签名。交底内容除两个课时长的二期工程安全目标、二期安全监察第1号令及24条安全制度、法规交底，还包括现场安全交底。二期工程安监员张德钦有着一套自己的交底技巧，从家常聊起，晓之以理，动之以情，有700多名工作人员接受了来自他的安全交底。

    一份薄薄的安全交底书，将严格的制度与人文的关怀较好地融合在一起，成为耒电二期工地安全文化不可或缺的部分。

细节渗透潜移默化

    上岗第一课，是安规课；新年第一会，是安全生产会；每月雷打不动的还有月度安全分析会，十几年不曾改变，已成耒阳电厂不成文的制度。而耒阳发电厂“安全第一”的理念，也正是这样依靠细节来传递的。现任厂长黄晓衡赋予这一特色更新的内容。

    上任伊始，黄晓衡主持新年第一会――安全工作会议。走上讲台，面对班组长及以上的管理人员，他深深地鞠躬：“安全生产拜托大家了！”简单的一言一行，让人始觉意外，终感肩上安全责任之重大。2005年，电煤紧缺、煤质下降，耒阳发电厂安全和经营工作都倍受困扰。然而，就在亏损发生时，该厂捧回了集团公司颁发的上年度安全生产先进单位奖牌。黄晓衡欣然提议：拿出奖金，奖励员工。一个不起眼的奖励举措，悄悄地传递着安全第一责任人关于“安全就是效益”的观念。

    厂长的细微之举打动了员工。2005年，在煤质下降、电量突破60亿的情况下，该厂安全生产局面稳定，全年非计划停运2次，比计划指标减少2次；全年发现设备缺陷12348项，消缺率达97.2%。

    2006年1月12日，从煤炭订货会回到厂里的黄晓衡，拿起安全帽走访的第一个部门是安环部；2007年，厂长走进现场，探询的还是安全票、工作票情况……

快乐引领清渠活水

     安全是最大的福利，怎样才能让员工充分享受安全带来的福利？耒阳发电厂倡导减压工作法，为安全工作营造良好的氛围。

    就在划归集团公司旗下时，该厂安全生产记录已达3000天。但就是这样一个足以显示安全成绩的数字，却被当时的领导班子归零了。他们的理由只有一个：安全只有起点没有终点，这样的数字会给一线员工造成心理压力，不要也罢。

    为了提高员工的安全素质和岗位技能，耒阳发电厂每年都开展紧急救护、点检定修、双票知识、事故演习等方面的培训，但都不进行考试，为的是让员工轻松、快乐地学习；而对于员工在安全方面的贡献，如发现重大缺陷、避免非停等行动，厂部则毫不吝啬地进行表彰和重奖。此举不仅让员工学有所获，而且调动起了他们投身安全工作的热情。2005年，锅炉运行一班创造了全年无灭火记录，填补锅炉班全年无灭火记录的空白。厂长因此下达颁奖令，班长上调一级工资，并调至技术部任燃烧调整专干，班员每人奖励1000元……

    2006年7月，耒阳受强热带风暴“碧利斯”影响，遭遇百年一遇的洪灾。灾情发生时，正是周末。水泵房、灰坝、输煤线全线告急，关键时刻，许多干部、员工自发地来到生产现场，而正在当班的员工沉着冷静地一次又一次处理了险情，凭借自己达硬的岗位技能与碧利斯激战30小时，稳定了机组运行，确保了湘南灾区的电力供给和湖南电网的安全。抗洪一线总指挥、生产副厂长周友幸感叹：此次