大唐韩城第二发电公司2006年安全生产札记

电力18讯：    
    作者：高治宏 刘宏伟
    清晨,当你乘坐韩城第二发电公司的班车由韩城市区沿黄河西岸北上的时候,右舷窗映入眼帘的是光耀夺目的黄河晨曦,左舷窗收入眼底的是苍劲恢宏的梁山绿影，此时你一定会被这水光山色所吸引。不过，正前方的“双塔留云”景色更加壮观，西北地区单机容量最大的韩城第二发电公司两台60万千瓦发电机组正在将强劲的电流送向祖国的四面八方。

    2005年底，韩城第二发电公司两台60万千瓦机组投产发电。截至2006年12月31日，已向电网输送电力57.4亿千瓦时，完成供电煤耗335克／千瓦时，实现安全生产504天，完成了全年的利润指标。尤其是从2006年6月16日二号机组完成小修启动并网以来，双机连续运行4776小时,实现了“即投产、即稳定、即盈利”的目标。

    在“厂网分开、竞价上网”改革的今天，在发展相对滞后的西北地区，对于新投产的60万千瓦机组来说，这一成绩来之不易，令人倍感自豪和振奋。现在，让我们一起走进这一成绩的背后，探寻他们成功的轨迹。

实事求是找定位

     2005年11月18日，韩城第二发电公司2号机组完成168小时试运投入商业运营，标志着一期工程竣工。此时此刻，他们没有沉湎于欢庆投产的气氛中，而是清醒地认识到安全生产的任务还很艰巨。基建痕迹的存在、设备的磨合、员工的操作运行水平等等，都在困扰和威胁着安全生产。在错综复杂的矛盾面前，他们不回避，不护短，而是实事求是，认真查找不足，准确把握定位。

    虽然工程承建单位是素有“铁军”之称的西北电建公司，在安装过程中他们也格外重视工程质量，采取了各种质量措施，但他们毕竟没有60万千瓦机组的安装业绩，在第一次建设60万千瓦机组的工程中，总会有这样或那样的缺憾。在达标投产治理第一阶段自查整改中，发现和整改问题310项，第二阶段发现和整改问题1029项，这其中绝大部分属于基建痕迹。

    再说生产运行人员，他们虽然是12.5万千瓦机组生产运行的行家里手，但一下子从小机组到单机容量为60万千瓦的大机组，从国产设备到进口设备，从原始的控制方式到现代化的控制方式，加之生产培训由正常的两年半至三年缩短为一年半，实现如此大的跨越，大唐集团公司总经理翟若愚早就形象地把它比为从“骑自行车”到“开飞机”。眼下，虽然他们能够操作机组正常运行，但对于未来可能发生的种种异常、故障、事故，他们还没有亲手处理的经验，真正的考验还在等待着他们。

    1月8日，精处理故障。

    1月13日，1B厂高变低压侧封母伴热带安装不规范，故障一次。

    2月10日，1号锅炉受热面泄漏，机组非停。

    2月25日，1号锅炉水压试验堵阀法兰刺汽，又一次故障。

    短短一个多月连续发生的故障与非停，暴露出安装、检修、管理等工作还存在不少问题。一次次故障与非停的发生，重重敲响了安全警钟，深深触动了管理层的每一根神经，深刻的教训使全体员工刻骨铭心，他们更加认清了威胁安全生产的症结所在，更加坚定了彻底整治的决心。

举一反三抓整治

    面对新机投产后暴露出的问题，企业领导班子没有迷茫，更没有退缩。他们清醒地认识到，非停的发生并不是偶然的，其中必有规律可循，只有进行彻底整治，才能使安全生产得到根本保证。于是，他们提出“七不”、“两控”、“一实现”的安全目标，总经理和各部门负责人签订了安全生产责任书，明确了各个层面的安全责任。发电部、设备部、项目部再将安全责任落实到人，落实到岗位，落实到每一台设备，落实到每一个环节，夯实了安全生产的基础。

    在春季安全专项检查治理中，对发现的330千伏刀闸触头接触不良全部进行了更换，保障了大负荷时的安全送出。在检查中，他们只要发现一个问题，都要举一反三，对同类或相邻设备进行全面检查和登记，该修的修，该拆的拆，不放过任何一个疑点，化被动为主动。通过检查，共发现和整治设备问题133项，大大提高了设备的安全可靠性。他们还组织完成了重大危险源的相关评估工作和预案编制工作，采取年度评估和过程监督检查相结合的办法，共编制完成了23项重大危险源评估报告和防范预案，并定期组织重大危险源专项检查，对于重大危险源实行挂牌警示，明确责任人和监督人，建立重大危险源管理图文台账23份，做到重大危险源的归口管理。

    在应急预案演练中，编制了包括防止全厂停电事故预案在内的48项预案，将演练计划分解到月，并积极开展演练活动，落实事故防范措施。全员参与了防止全厂停电事故演习、特大暴雨防汛演习和陕西电<