以评优促进绩优――大唐百龙滩电厂月度评优机制见实效

电力18讯：    
    作者：陈浩笛
    在企业管理实践中，通过开展企业内部评优活动推出先进，树立典型，用以激励全体员工爱岗敬业，创新创效，是国营企业学习前苏联企业管理办法而沿用了几十年的一种员工激励机制。榜样的力量是巨大的，企业内部的评优机制，无疑对激发员工的工作积极性起到了无可替代的作用。但是，随着改革开放的进一步深入，越来越多的国外企业先进管理经验被运用到国营企业中来，特别是国家政治、经济、文化等各方面发生的巨大变化，使企业员工的思想、观念、情感等都发生了深刻变化，而许多企业的内部评优活动却是几十年一贯制，从内容到形式都是“以不变应万变”，以至于一些企业的内部评优不但起不到鼓舞先进、带动后进、弘扬正气的积极作用，甚至还造成了人际关系紧张，影响了员工的工作积极性。

    百龙滩水电厂隶属于广西桂冠大化水力发电总厂，企业内部评优活动一直实行总厂的年度评优制度。评选项目主要包括“文明单位”、“文明职工”、“安全生产先进单位”、“安全生产先进个人”等评选。由于年度评优时间跨度长，而且考核内容仅局限于“安全”和“文明”两个方面，对促进员工提高工作质量和效率、激发员工学习和创新精神起不到既定作用，加上评选方案设计过于粗糙以及许多部门领导重视不够等原因，使得评优活动往往流于形式。先进不“鲜”、后进不“谦”，成了影响员工工作积极性的老问题。但是，随着电力体制改革的深化和社会生活形势的变化，百龙滩电厂的管理却面临着许多新的挑战。一是激烈的市场竞争对企业员工综合素质的要求越来越高；二是生产任务重、人手少，生产现场远离生活区，长期早出晚归造成家庭生活诸多不便等，要求企业具有很强的凝聚力和向心力；三是经过近几年人事制度改革，总厂基本实现了干部年轻化。干部队伍的相对“稳定”，骨干员工升迁困难，无疑会影响到他们的工作积极性。面对这样的老问题和新挑战，百龙滩电厂领导在重新审视厂里的各种员工激励机制后，决定从改革、完善企业内部评优制度着手，建立一套有效的员工激励机制，以激发员工的主动性、积极性和创造性。

老歌翻唱，贵在创新

    针对年度评优制度周期长、评优方案过于粗糙、评选考核流于形式等弊端，厂领导决定把年度评优改为月度评优，且先推行月度优秀员工评选，取得经验后再实施月度优秀班组评选。厂里组织有关管理人员根据企业实际，制定了包括评选目的、范围、时间、条件、评分细则、考核评选办法以及表彰方式等内容的评优实施方案，向员工征求意见。

    一石激起千层浪。许多干部员工一听说要实行月度优秀员工评选制度，都议论纷纷，莫衷一是。有的认为，评优活动是国企的老一套，毫无意义；有的认为，月度评优与年度评优虽然没本质区别，但如果能有所改进、有所创新，肯定能起到较好的激励作用；有的认为，各个部门工作性质不同、可比性差，“优秀”的标准难以界定；而更多的人则担心，评优过程工友间或是碍于情面产生“人情票”，或是太过认真伤了彼此间的和气……。归纳起来，怀疑、偏执、反对的意见似乎不在少数。

    为了统一思想，引导全体干部员工正确认识月度评优的积极意义，厂里开展了大规模的宣传造势，并围绕“评不评、评什么、怎样评？”等关键问题，在全体员工中开展了两次大讨论活动。经过宣传和讨论，干部员工取得了共识，一致认为，评优作为一种有效的激励机制并未过时，关键是要在继承中有所创新，不断改进。根据征求到的各种意见，厂里对评优方案作了进一步修订，制定了“自下而上，民主公正，坚持标准，宁缺勿滥”的评选原则；确定了“业绩突出、群众公认、横向对比、当月最优”的优秀员工标准；拟定了按业绩优良程度和岗位性质差别，区分优秀员工类别和等级的评分细则。2005年1月，百龙滩电厂开始实施酝酿已久的月度优秀员工评选方案。一首老歌，在被谱以新的旋律、注入新的韵味儿后，在百龙滩管理创新的舞台上嘹亮地唱响了。

评优促绩优，百龙滩百龙竞舞

    毛泽东说过：“世界上怕就怕‘认真’二字。”百龙滩电厂实施月度评优制度，曾被许多人讥讽为“过时”、“换汤不换药”、“天真”等等。而在刚开始实施月度评优的几个月里，一些问题的接连出现也确实让职工们不幸言中了：工种不同，评选标准难以统一，评选时引起了很大争议；一些人碍于面子，评选时投了人情票，使评选效果大打折扣；一些部门借口工作忙，不按时评选或不公开评选，由部门领导凭个人印象“钦定”，造成了员工间的矛盾；个别优秀者恒优，成了开不败的鲜花，无形中思想压力很大……。面对这些问题，厂领导没有回避，没有退缩，而是及时召开有关管理人员会议，分析评选活动的积极意义和成效，认真查摆存在的问题，研究解决的办法，对评选方案进行了反复修订，一一纠<