大唐河南安阳发电厂“上大压小”纪实

电力18讯：    
    2007年伊始，举国聚焦安阳，这个中原腹地一个不起眼的老企业，被国家发改委选中，成为中国"十一五"期间"上大压小、节能减排"的开路先锋！

                               沉重的历史使命

    上世纪五十年代末，豫北安阳成为河南重要的钢铁基地，安阳电厂应运而生。该厂从1958年6千千瓦机组起步，经历了八期改扩建，到1998年底有两台6千千瓦机组、两台2.5万千瓦机组、一台4.5万千瓦机组、一台5万千瓦机组、两台10万千瓦机组、两台30万千瓦共十台机组。那一字排开由低到高的厂房、烟囱如同鲜活的火电博物馆，见证了新中国半个世纪的电力发展，记载了安阳发电厂四十多年的发展历程。

    从2004年起，电力工业遭遇寒流，煤炭价格翻着筋斗上涨，并且长时期的持续涨价。安阳发电厂辉煌不在，第一次出现了8千万元的亏损，全厂人人心里沉甸甸的。安阳发电厂1998年发电的两台30万机组归股份制的公司所有，称为新厂；1977、1978年发电的两台10万机组属于老厂，由于相隔20年，机组性能不同，新老厂各项指标差异很大，供电煤耗相差65克每千瓦时，上网电价也相差很多。经济利益驱动，电网调度总是让老厂满负荷运行，而新厂吃不饱，造成安阳发电厂发电越多亏损越严重，2005年底，新老厂合并亏损已达1.2个亿。
企业老、机组小、人员多、设备老化，先天性不足使得老企业同新厂比根本就不在一条起跑线上。物竞天择，为了生存，安阳发电厂一方面加大内部挖潜，另一方面瞄准煤炭和电量市场，苦苦寻求扭亏的路子。

    高度决定视野，思想产生效益。厂领导班子多次开会研究对策，寻求新老厂能够实现综合电量、综合电价，成为了该厂走出困境的一线光明。2005年四季度，安阳发电厂新老机组实现综合电量、综合电价的请示被提到了中国大唐河南分公司，经分公司市场与经营策划部、财务部帮助测算后认为存在风险，一旦老厂10万千瓦机组利用小时降低、新厂大机组利用小时提高，厂里将会吃大亏。

                                 柳暗花明又一村

    当综合电量、综合电价这条路被堵上后，安阳发电厂没有片刻停留，积极寻找着其他可行的路子。综合计划科提出的2006年扭亏增盈思路是：把10万千瓦机组电量转移给30万千瓦机组，给厂里写的扭亏增盈方案中测算过转移4个亿电量，一个亿效益在300万左右，仅燃料成本一年就能省1200万元左右，对节能、对环保都有好处。该方案引起了时任厂长胡宇强高度重视。打开厂门闯市场，改综合计划科为经营策划部，设立了市场营销高级主管岗位，派专人常驻郑州跑市场。加大了与上级有关单位的沟通，也方便了及时掌握信息。市场营销高级主管贺文玲感慨万千地说："信息能产生效益，沟通也可以产生价值！"

    2006年3月13日是一个平常的日子，贺文玲第一次来到了河南省电力调度通讯中心计划处送报表，工程师宋艳军热情地接待了她。办公桌上放着一张全省统配电厂外送电量分配图立刻吸引了小贺的眼光，上面分明写着安阳发电厂老厂外送电量2千万千瓦时、新厂外送电量1.8亿千瓦时，小贺脑子里灵光一闪，脱口而出："既然外送电计划新老厂的电价一样，能不能让新厂大机组代发老厂小机组外送电量？这样可以降低我厂煤耗，节约不少煤资源"。宋艳军当即认可并建议马上找发改委联系。小贺边下楼边用手机拨通了厂经营策划部主任米志军电话，汇报了这一重大发现。米志军丝毫不敢懈怠，只用了一天的时间就完成了文件的起草、会签、审核等过程，3月15日送到了河南省发改委。

    "你们可真快，是全省第一家来发改委申请'以大代小'的电厂"。河南省发改委能源处副处长郭晓河握着米志军的手说："省发改委正要准备进行'以大代小'的尝试，安阳发电厂做法与发改委的想法不谋而合了。"

    2006年3月22日，河南省发改委、河南省电力公司在郑州龙源大酒店召开了具有历史意义的"以大代小"专题研讨会，全省统调电厂、地方小火电和十七个地市发改委的领导参加了会议。安阳发电厂在会上做了专题发言，得到了发改委和电力专家的重视，经论证后认为可行，省发改委答应了加快办理，出台了《河南省发电量计划指标交易暂行办法》，这就是后来闻名全国的"河南经验"。2006年4月29日，专门针对安阳发电厂的豫发改能源（2006）490号文