电力建设市场群雄逐鹿“赣军”意欲再续传奇

电力18讯：    
“十一五”发展规划纲要提出，能源和电力工业仍是国家发展的重点，电网建设将进入快速发展时期。一时间，电力建设市场群雄逐鹿，风云迭起。背负体制、人才、资金等历史性遗留包袱的国有企业在此领域将如何实现攻城掠地？

“欢迎你们加入到我们的核电建设项目中来！”

2006年11月8日，风和日丽。中国电力投资集团有限公司（以下简称“中电投集团”）总经理王炳华来到其旗下的河南省平顶山姚孟电厂施工现场，在仔细考察了施工工程后，连连称赞，并对承担此项目工程建设的江西省水电工程局发出了上述邀请。

从水电到火电，从单一到综合，施工领域和工程类别的不断拓展，标志着江西省水电工程局化蛹成蝶。

“赣军”突起

近年来，江西省水电工程局在电力建设市场狂飙突进，在业界赢得了“黑马”之誉。

火电方面，该局在全国连下15城，贵溪电厂、珠海电厂、海门电厂、黄金埠电厂、惠来电厂、杨柳青电厂、民权电厂、姚孟电厂皆有其重要工程；输变电方面，该局承建工程高达21项；水电方面，该局在建工程4项。

从偏安一隅到争衡天下，江西省水电工程局战果颇丰。

5年来，江西省水电工程局工程施工合格率一直为100%，其中2项获国家优质工程银质奖，4项获国电优质工程奖，2项获江西省最高建设奖――杜鹃花奖，9项获江西省优质工程奖，220千伏瑞金变电站被评为国家电网公司优质工程……

长年在生产第一线、分管生产的现任党委书记孔庆国对江西水电工程局有着深刻的了解，“这些成绩是水电人几十年来传承吃苦、团结、拼搏的精神换来的。”

景德镇之役，是中电投集团在江西投资的第一个项目，是水电人迈开里程碑式的第一步。2003年，在“这种施工水平是落后的，如果这样下去，江西水电不能再留在中电投”的严峻形势下，局领导班子带领水电职工审视工地，找出问题，力建精品工程。这背水一战，赢得了中电投集团的入场券，打下了进军全国市场的基础。

这次的起步，为水电工程局在土建市场上赢得了一席之地，在后来的贵溪项目上，水电工程局更是大放异彩，打响了迈向市场的品牌。贵溪电厂扩建工程，是中电投集团第一个委托制项目，成败在此一举。从中标开始，水电工程局便认真研究策划，大到水平架、脚手架的搭设，小到“禁止吸烟”的标牌，都精细化操作；紧扣安全文明施工的脉搏，防范事故于未然；江西首创镜面混凝土施工，精湛化技术……运行了一系列行之有效的措施，整个工程建设顺利完工，达到了业内的先进水平。前后40多批1000余人次到施工现场参观学习，成为中电投集团全国的样板工程。江西省重点工程建设现场会也在贵溪电厂扩建工地召开，总结推广该项目施工管理经验。

“用了不到两年的时间，就高起点、高标准、高质量，将这个项目建成了江西省和中电投公司系统的示范工程、样板工程、一流工程，第一台机组提前投产发电，非常不容易。” 江西省委书记孟建柱在视察贵溪电厂时，对“江西水电”如此评价。

事实上，除了以上殊荣之外，其“井冈山仙口水电站一次引爆135吨炸药的石料场硐室爆破”、“万安水电厂重达560吨5号机转子吊装”、“云南大盈江水电站金属结构工程安装”等去年完成的工程也被业内视为传奇。

江西省水电工程局1956年12月问世，以水电建设发端，1980年代方涉足火电工程建设，曾参建单机容量125-600兆瓦大中型火力发电厂20余座；220千伏及以上等级输电线路架设2000余公里，220千伏及以上等级变电站40余座；各类水电站20余座，安装发电机组50余台；建成房屋建筑50多万平方米。

在计划经济时代，拥有数千员工的这家“老字号”国企活得还算滋润，但步入市场经济以来，由于进入门槛低，竞争者众，加上体制之惑，其实力不济日益显现……

然而，正当人们感叹其“廉颇老矣”之际，这支“赣军”的发展却峰回路转。

破茧之道

在当时整个国家电源点建设的高温逐渐退却，电源点建设项目不断减少的情况下，江西省水电工程局承接的项目不但没有减少，反而不断增加。江西省水电工程局的取胜之道，是借力科技创新，严格质量管理，抓好关键项目、关键工序、关键岗位、关键人员和安全文明施工，大力实施品牌战略。

一个被业界广为称道的例子是，该局在其承建的500千伏江西赣州变电站工程中，将混凝土工程当作精加工来做，地下工程当作地上工程来做，道路基层当作道路面层做，从原材料、配合比、拌和料入仓方式、振捣工艺等方面采取有效措施，保证混凝土表面光洁、颜色均匀、没有气孔和龟裂，所有混凝土表面均原浆抹面收光。

此外，他们在施工中还组织专门攻关小组攻克渗水难关，解决了建筑物渗漏和外墙渗水等老大难问题，并在施工中实行工艺样板制和试点制。即在每道工序施工前先做样板，待样板验收达到国网公司标准后再大面积施工。如电抗器基础绝缘节点钢筋绑扎、基础预埋件控制、电缆沟压顶等，混凝土浇筑时均一