云南鲁布革发电厂创新桂冠的背后

电力18讯：    鲁布革电厂深入贯彻落实南方电网公司大政方针，认真践行 "强本、创新、领先"的战略思路，围绕调峰调频电厂"开得起、调得出、停得下"的要求，以观念创新为前提，应用先进技术为安全生产管理服务，走出了一条独具特色的自主创新之路。
    今年9月，鲁布革电厂"创建厂房无人值班运行管理模式" 荣获全国电力企业管理现代化创新成果一等奖，受到中国电力企业联合会的表彰奖励。这是鲁布革电厂建厂以来首次获此殊荣，也是该奖项在云南省电力系统零的突破。
    专家评价：鲁布革电厂无人值班的运行管理模式，改变了运行就地监控、就地操作的传统方式，实现了从"无人值班（少人值守）"向完全无人值班的跨越，创造了水电厂新的运行模式，处于国内领先水平，为水电厂远程调度和集中控制提供了借鉴，在全国水电厂中有较大的实用价值和推广价值。

    1.5千米 由内而外的艰难跨越

    1.5千米，是鲁布革电厂地下厂房到厂房外远方控制室的距离。1.5千米不算长。据专业人员介绍，就目前的技术来说，距离对于远方控制已不是问题，远控室设在1.5千米处与几千米外没多大区别。
    然而，从厂房内到厂房外；从建厂初期的多人值班到如今的无人值班，跨越这段距离，鲁布革电厂用了近二十年的时间。一位生产管理人员介绍说，完成这段跨越，在很大程度上，最艰难的不是技术问题，而是观念的转变，是管理理念的更新。
    鲁布革电厂的建设由于在国内首次采用世界银行贷款、首次引进国际通行的项目制管理方法，掀起"鲁布革冲击波"，在中国水电建设乃至整个基建行业拉开了改革的序幕。然而，电站建成以后，电厂的运行管理却依然沿用了五六十年代以来"人海战术"保安全的传统的管理模式。建厂初期，400多名职工，无论运行检修还是机关后勤人员，全部挤在崇山峻岭包围、生活条件艰苦的现场生产生活区，职工的物质、文化生活，包括婚姻恋爱、子女的就学、就业都是摆在管理者面前最棘手的问题。职工队伍思想不稳定，安全生产不稳定，投产运行最初的几年里，事故频发。先进的技术与落后的管理理念成为鲜明的对照，也成为压在各级管理者心中的一块石头。
    现实不是一天能够改变的，观念的转变更是一个漫长而艰难的过程。
    计算机监控系统的应用，是水电厂自动化水平的集中体现。鲁布革电厂随发电机组引进了德国西门子公司的R30计算机监控系统，属于上世纪八十年代的先进水平。但由于当时技术条件的限制，那时的计算机监控系统运算速度和系统功能还不能尽如人意，因此，一段时间里，有人对是否有必要继续使用计算机监控系统提出了质疑。即使是在时间跨入了二十一世纪之后，2003年里一次考核事故的发生，让那种靠人多来保安全的传统观念又一次浮出水面，厂里有人提出要增加厂房内的值守人员来防止事故。
    人多了，就一定安全吗？人守在发电机的旁边，就一定能保证安全生产吗？这在今天看来，是用不着争辩的常识。把鲁布革电厂投产初期运行值班人员的人数及事故率和近几年比较，也不难得出结论。但是，为这一常识，鲁布革电厂走过了近二十年的艰难历程。

    不做"温水青蛙" 甘当第一吃螃蟹者

    怨天尤人于事无补，依靠努力改变现状才是强者的选择。从1986年建厂开始，鲁布革电厂背负着"先生产，后生活"的传统思想带来的沉重包袱开始了艰难的发展历程。经过多年的不懈努力，鲁布革电厂终于1999年实现无人值班（少人值守），安全生产管理水平有了较大提高。全国"一流水力发电厂"、全国"五一劳动奖状"、全国"文明单位"等各种荣誉接踵而来。
    但是，管理无止境。时间跨入二十一世纪，更先进的技术、更先进的管理模式在新建电站中被广泛应用。电力企业之间的竞争日趋激烈，鲁布革电厂何去何从？
    是保住现有成绩，按照已经被行业各界认可的管理模式一直走下去，还是继续向前，追求更高境界，进一步提升企业竞争力？
    没有压力就没有动力。鲁布革人不愿做"温水里的青蛙"。没有上级的行政命令，不等公司的统一安排，他们自我加压，果敢地选择了后者。
    以南方电网公司"六个更加注重"的工作方针为指导，在学习借鉴国内、国际同行业先进的管理经验，充分研究分析本厂实际情况的基础上，鲁布革电厂确立了新的发展坐标创建无人值班的运行管理模式，进一步提高安全生产管理水平、设备自动化水平及人员素质，最终达到提升企业竞争力的目的。
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