铁路货车公司包头分公司提前完成2018年全年检修任务

今年以来，铁路货车公司包头分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕集团、公司年初工作部署，以实际行动推进安全、生产、经营等各项任务目标的完成。截至12月13日，该分公司修竣段修车5111辆，临修车400辆，通过修14013列891606辆，提前7天完成全年检修生产任务，各个方面进入全新阶段。

安全生产再创新纪录。该分公司围绕全年安全目标，建立全员安全生产责任制，完善管理制度17项，按照危险源分类，动态分析研判安全风险等级，确定危险源423条、安全红线8条，逐条制定卡控措施。按照货车运用、货车检修、4T设备运用三方面重点内容，加密关键环节、关键时间检查频次，督促管理人员盯控关键项点，提升安全管理品质。共开展设备、危化品等专项检查6次，日常检查143次，发现各类问题545件，绩效考核171分，考核金额2.85万元。整改安全隐患61项，处理“三违”问题21个，“三违”问题同比减少12%。组织开展消防、防洪、车辆故障等应急救援演练12次，完善应急救援预案3项，突出快速反应能力建设，切实提高实战能力。

生产组织再做新贡献。该分公司面对检修车源不足、扣车回送困难等现状，制定“上半年以C70E为主，下半年以C80B为主，C64K全年均衡检修”的生产方针，利用网络扣车系统紧盯配属车到期情况，积极协调相关单位，做好扣车回送工作，确保车源不断档。同时，克服C64K车体破损严重、P70车架车镐不匹配、材料组织困难，科学制定施修计划，采取C80B、C64K、P70混合检修的方式，合理组织人员，联劳协作，加班加点，完成各项检修任务。

检修质量再步新台阶。该分公司以“ISO9001”质量管理体系为抓手，以源头管理、过程控制、持续改进为重点，严把材料入库关、复验关、使用关，复验车辆配件394批次，不合格品5批次，退货2620件；开展质量对规3次，发现整改问题102件，用对规结果追溯作业过程，倒查质验失守、定标失效责任，提升质量控制能力。分析归纳质检验收发现问题，制作故障明细表和车型分布图；对分公司修竣的段修车，在3个月内发生故障的临修车，进行收集、统计和专题分析；突出万吨列车重点部位检查，查找检修薄弱环节，制定强化措施129条，实现一次交验合格率平均达到99.18%，未发生外部质量反馈和责任辆故。结合典型故障发现率、故障处理率、信息准确率，定期开展作业质量研判，制定卡控措施76条，防止倾向性问题发生，切实提高运用维修质量。

经营管理再夺新成绩。该分公司首先按照材料消耗情况，开展异常消耗分析和P70车专题写实，梳理分析消耗规律，提高消耗定额的准确性，杜绝超范围、超定额领料，材料计划兑现率达到96.2%。其次，强化预算管理，将成本预算与资金预算相结合，按照季度、月度分解指标，每月开展经济活动分析，针对存在问题，查找原因，制定措施，将预算管控落到实处。第三，根据降本增效指标，制定方案，细化分解措施78条，通过修旧利废、改进工艺、严控间接费支出等，实现降本增效371.72万元，完成年计划的124.42%。

企业管理再上新水平。该分公司以“岗位明确、职责清晰、分工负责”为原则，全面梳理流程146条，修订岗位职责和工作标准253项，增补配套管理制度47项，消除职责重叠交叉、定位不准确、岗位要求与工作标准不对应等问题。推进“三项制度”改革，通过绩效考核、民主测评、业务在线考试、现场实作考评四项指标，对管理人员进行综合评价，做到岗位动态调整、干部能上能下。按照“按劳分配、多劳多得”的分配原则，完善薪酬管理制度，通过调整浮动工资分配比例，优化激励机制，发挥绩效考评的“指挥棒”作用。创新职工培训考试形式，搭建在线考试和微信答题教育平台，构建理论学习新形态，有效化解工学矛盾。积极组织开展岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等工作，落实每日一学、每月一考、每季一练、每年一赛的“四个一”机制，提高职工业务技能水平。

科技创新再出新成果。该分公司以解决生产难题、提高检修效率为目的，加强科技创新组织管理，优选专业人才和技术能手，成立科技创新攻关小组，加快推进科技项目研发和推广效率，全年完成公司级科技创新项目验收2项、分公司级验收2项，申报专利4项，发表论文4篇，推广创新项目3项，直接经济效益30余万元；完成公司级立项2项、分公司级3项；完成“小改小革”12项，其中2项获得集团公司“铁路系统职工优秀五小创新成果”二等奖和优秀奖。

党建攻关展现新作为。该分公司党委结合生产经营实际，把“破损车抢修”和“改善列检作业环境”两项安全生产经营难点作为党建攻关项目，切实把“软实力”变为“硬支撑”。针对C64K、P70型车车体破损严重、检修工作量大的实际，成立技术攻关、安全监督等七个小组，通过强化管理、优化组织、评价激励等措施，充分发挥党员的先锋模范作用，带动职工群众全力以赴打赢“破损车抢修”攻坚战。前11月，整修破损车1448辆，为生产运输提供了良好的运用车。针对运用车间北场站场线路硬化不彻底的现状，充分发挥党支部堡垒作用，组织党员开展调研，制定“改善列检作业环境”项目实施方案，成立项目攻坚队，开展“党员服务日”活动，对列检检修作业线路进行平整，更换损坏沟槽盖板，清理作业线路和待检室周边垃圾、杂草，有效改善了列检作业环境。