准能集团加快科技创新铺就强企之路

今年以来，准能集团深入践行创新驱动发展战略，紧紧围绕“提质增效、降本增效、创新创效”主线，整合科技资源，健全科技创新体系，投入大量人、财、物，开展各类科研公关项目，强化技术创新，加快设备国产化进程，积极促进各项科技创新成果落地。

完善科技创新体制机制。该公司充分发挥科研管理、技术研发、技术服务和成果推广四大主要功能，积极申请、承担国家重点研发项目、自治区重点研究课题，在解决公司重大技术难题的同时兼顾推动行业进步责任；强化科技业绩考核。根据2019年集团公司下达的科技考核指标，调整科技工作安排，将年初对考核的各项指标分季度安排、督促，打好考核项提前量，争取加分项；不断完善科技创新激励机制，建立灵活的科技创新激励机制；建立科研项目容错机制，实施项目月报制度，对由于科研人员投入不足、技术路线偏离、现场实施受限等问题，及时与研发单位制定应对措施。

加强创新型人才建设。该公司加强高层次科技人才培养，拓宽高层次人才、紧缺人才引进“绿色通道”；完善科技人才交流机制，进一步加强与高校、科研院所联合培养科技人才的力度，让高校人员与现场人员流动起来，共同提高科技人员的技术水平和专业素质，优化科技人才队伍结构；完善项目负责人负责制，充分发挥尖端技术人才参与科研项目研究的带头作用。

打造全员创新平台。该公司积极发挥好科学技术协会平台作用，营造浓厚的创新氛围；发挥职工技术创新工作室作用，积极推进职工技术创新工作室建设，鼓励课题负责人带领技术人员围绕生产经营中的重点、难点问题开展技术课题攻关研究，以点带面，激发全员创新活力，助力高质量发展。

全面推进科技创新。该公司以降本增效为目标，开展新工艺、新技术的应用研究，重点研究露天煤矿绿色开采技术、智能选煤厂建设、矿用卡车无人驾驶、智能铁路运输技术、进口设备关键部件国产化及整车国产化；抓好环保科技项目，重点推进露天煤矿各生产工艺环节、破碎站、选煤厂等粉尘污染治理技术，排土场生物综合修复，海绵土壤构建技术；加快科研成果转化推广，按审批流程采用单一来源谈判方式与原研发单位采购，既保证了采购产品的统一、配套、便于维修，也节省了采购时间和人力、财力；实行项目验收指标分解，质保期期间进行知识产权验收，避免项目因知识产权而验收延期。

强化知识产权和标准布局。该公司加强知识产权管理和布局，采取切实措施加强对知识产权工作的管理，增强职工知识产权法律保护意识；加强职工创新成果的保护，加大技术经济创新成果挖掘力度；加快专利成果转化，积极推进专利成果在生产中的应用范围，实现从技术到效益的转化；制定技术标准整体规划，加强企业技术标准的组织指导，推动露天煤矿粉尘治理技术标准、智能选煤厂建设技术标准上升为行业标准。

加强科研项目质量管理。该公司加强业务人员能力培养，强化项目各环节流程规范管理；在项目实施现场设置专职科技管理人员，实现科技管理部门、项目研发单位和现场实施单位的高效沟通和协调；开展科研项目内控审计，定期开展科研项目内控审计；开展项目后评价和推广应用评价工作，对项目实施的效果、经济效益、社会效益和推广应用效果进行评价，检验项目实施预期目标，为后续项目立项提供可参考依据。