新电分公司多举措向"黑金"要效益

　　迎峰度夏期间，新电分公司强化煤场管理、精细燃煤转运、科学配煤掺烧，促使燃料管理效益最大化，为公司实现年度经营目标奠定了坚实基础。

　　提库存降损耗。为确保机组迎峰度夏期间煤炭供应，新电分公司准确预判下阶段电量，做好调运计划，深挖电煤码头接卸能力，6月底煤炭库存创历史新高，保证了迎峰度夏用煤需求。面对高库存和近期南方极端雨水天气，该公司加强煤场管理力度，采用分区堆放、煤堆层层压实，专人定期巡查，清理、疏通积水等措施，确保了煤场存煤的安全，同时避免了因降雨煤堆表面潮湿，内部无法散热导致的自燃风险，减少了因雨水冲刷造成的燃煤热值存储损失。

　　强协同保转运。为降低江西公司整个区域燃料成本，新电分公司不仅要完成本企业燃料保供控价的工作，还肩负着为贵溪电厂进行煤炭转运的任务。面对煤场高库存、接卸空间有限、转运条件不成熟等困难局面，该公司统筹部署、高效协同、精细调运，按时按要求高效完成了江西公司煤炭转运任务，最大程度释放了该公司电煤码头通道的经济效益，为江西公司提质增效工作做出了重要贡献。

　　精配煤挖效益。为进一步降低燃料成本，新电分公司在严守安全、环保底线的前提下，坚持"粗粮细做"。迎峰度夏期间，该公司采购了十余万吨蒙煤、印尼煤等经济煤种，公司安全生产、燃料管理各部门上下联动，严格执行配煤掺烧工作的管理办法。每天坚持编制配煤掺烧日报，通过工作微信群实时发布进煤量、上煤量、煤场库存、各煤种掺配比例等相关数据信息，确保相关部门及时了解每天配煤掺烧情况，便于及早发现偏差，及时分析原因，商讨纠偏措施，使配煤掺烧工作不断科学化、精细化。

　　下一步，新电分公司将持续推进智能化煤场建设，建立完善奖惩有度的燃料管理"一盘棋"工作模式，不断向"黑金"要效益，助力企业可持续高质量发展。