新电分公司"123"工作法积聚管理创新动力

　　自2018年以来，新电分公司围绕集团公司"2035一流战略"和江西公司总体战略，按照"年初立项、年底总结、次年发布"的思路深耕管理创新，为企业高质量发展积聚动力。

　　一个创新理念。结合企业发展思路，明确"抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来"的管理创新理念，并将其贯彻到日常工作中，深入开展管理创新研究，在企业营造敢为人先、勇于创新、鼓励探索、包容失败的创新氛围，努力形成有深度、有质量的优秀创新实践成果。

　　两个学习模式。一是按照集团公司要求和《江西公司推进和深化应用管理创新"十大工具"专项改革工作方案》，学习借鉴、深化应用集团公司十大管理工具，持续推进管理创新工程；二是收集整理历年国家级、省级企业管理创新成果汇编，展示部分优秀作品，达到开拓视野、启发思路的效果。

　　三个工作环节。一是搭建交流平台，积极研究和部署企业管理创新工作，组织相关部门座谈交流，以案例分享、经验介绍等方式，启发中层及管理人员的创新思维能力，调动员工参与企业管理的积极性；二是开展课题攻关，结合企业生产经营过程中遇到的重点难点问题，从团队建设、班组建设、设备管理、安全管理、青年人才培养、企业信息化建设等方面，总结提炼管理创新智力成果，提高企业管理效能；三是落实推广运用，通过论文介绍与答辩、评委点评、现场统分、总结推广等环节评选报送优秀论文和成果。其中，《解决电煤码头技术难题，全力释放码头经济效能》《提高输煤系统运行效率大幅降低输煤电耗》被中国电力技术市场协会评为2019年电气自动化创新优秀成果一等奖、二等奖，《新电分公司污泥掺烧发电技术的探索与实践》等四篇技术论文，分获优秀论文一等奖、三等奖。

　　后续，新电分公司将继续贯彻落实集团公司推进现代国企管理创新工程专项改革的工作要求，努力形成自我完善、持续改进、螺旋上升的内生机制，为集团公司一流战略在江西落地贡献力量。