西固热电厂：精细管理首季创效显成果

        本网讯　今年以来，大唐甘肃发电有限公司西固热电厂严格按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，实现了首季攻坚告捷。一季度，该厂利润同比增加6000余万元。

       为全力扩大电热市场，在冬季大负荷的关键时刻，该厂以供暖为契机，及时掌握和研究相关政策，努力增发更多的基础电量，并积极同热力公司协商，供暖面积累计达到1200万平米，随时掌握服务公司设备运行、检修和备用情况，进一步减缓供热下滑形势。

       该厂深入推进指标对标工作，对109项重要能耗指标按企业、部门、班组和个人进行责任分解，按日、周、月和年对所有指标实行四级控制，对完成情况进行动态分析和测算；对全厂指标完成情况进行横向和纵向对比，找出存在短板的指标并进行全面分析，根据具体分析出的影响指标变化的设备缺陷、运行调整等内部因素，提出解决问题的措施，并及时编制能耗指标分析报告，形成能耗指标闭环控制。

       此外，该厂坚持成本对标管理，加强财务模块化运作，强化预算刚性执行和费用预警，确保财务管理清晰分明；严格执行网上采购，严控修理费、材料费以及其他费用支出，提高资金使用效率，进一步加大全面预算的控制力度，切实降低财务费用；建立成本考核奖惩机制，从源头上控制各项费用，实现成本费用的全过程管控，为全年“争创一流”奠定基础。