贵溪发电公司"八位一体"考评促进班组全面提升

　　今年以来，贵溪发电公司建立健全了一系列符合企业班组建设工作实际的工作规章制度。在近期完成的第三季度班组建设考评工作中，该公司全面推行"八位一体"考评体系，对各班组建设成效进行了全方位综合考评，为提升班组建设管理工作水平，促进企业班组建设工作提供了强而有力的保障。

　　"八位一体"考评体系是从班组基础建设、创新建设、技能建设、信息化建设、政治思想建设、民主建设、文化建设、健康安全环保建设八个方面入手，逐级明确目标工作任务，依照工作标准、责任主体和考评措施，坚持执行按照月度检查、季度考评，网络平台与现场相结合的检查形式形成的"多维度"管控体系。在日常的管理过程中，注重分重点、分模块、分专业系统同步推进，在基层班组建设工作的成效创建中形成了相互衔接、相互支撑、相互促进的有利机制，切实助力企业对各班组建设工作情况取得了有效掌握，促进了各班组建设实施内容规范，为提升班组建设管理水平，增强企业核心竞争力，建设一流电力企业夯实了基础。