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国电江西丰城发电公司:精益管理驱动企业提质增效

  2018-09-11 00:00:00    来源:国电江西公司 
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电力18讯:

2018年以来,国电江西丰城发电公司认真贯彻落实集团公司“1169”战略和江西公司“两稳四进五确保”工作思路,通过持续深化挖潜增效、精益管理、增收节支三个主体工作,全面推进企业提质增效。上半年,累计完成电量33.88亿千瓦时,创公司2009年加入集团以来上半年发电量新高。

内强外拓增效益

半年来,丰城公司深入贯彻落实集团公司“提质增效”工作要求,以做优做强发电主业为落脚点,牢牢把握发电目标完成和售电市场开拓两大核心任务,坚持“两手向内抓质量、两腿向外跑市场”,内外双向持续发力,多渠道争取电量计划,全方位提升企业质效水平。

苦练“内功”深挖潜。以全面深化内部挖潜为切入点,持续加强电量考核管理,严格落实奖惩考核机制,年初通过制定出台《发电量奖励考核管理办法》,进一步完善对标体系和考核机制,层层分解、逐级落实电量指标任务,真正做到权责分明、奖罚并举,有效激发各级人员抢发电量主动性和创造性。同时,牢固树立“全员营销”意识理念,不断优化内部协调管理机制,畅通信息共享和沟通渠道,做到信息及时沟通,工作互相配合,“上下联动”全力挖掘机组潜力,最大限度避免电量损失。1-6月份,累计完成发电量 33.8927亿度,完成能源局下达年度电量计划的64.34%,实现了“时间过半任务超半”的目标。

广开“源”路拓来源。随着电力体制改革的不断推进,面对激烈的电力市场竞争形势及自身市场电量竞争力不足的现状,丰城公司积极转变工作思路,主动适应形势变化和改革需要,积极开拓大用户直供电市场,千方百计拓宽电量来源。加强市场营销组织体系建设,积极组织人员参加江西省电力直接交易培训班,在准确把握政策动向、摸清市场行情变化的基础上,按照“量价兼顾,以量为先”的营销策略,提前部署用户接洽工作,科学制定有效竞价策略,努力抢占电量营销先机。6月22日,在江西省电力交易会上,成功竞得7.517亿千瓦时市场交易电量,折算成发电量可为企业全年总计划电量增加8.1234亿千瓦时。

精益管理提效率

针对企业机组容量小、能耗高、赣江水位持续走低影响机组高负荷接带等客观情况,丰城公司坚持向管理机制要效益,持续改进优化内部管理机制,在不断夯实机组安全稳定运行基础同时,深入推进“三同”对标管理,着力提升机组负荷率,全力推动公司提质增效工作上新台阶。

提升管理强基础。以持续开展安全文明生产标准化建设成果保持活动为契机,积极推进设备隐患排查治理工作,对查出的问题认真制定整改计划,严格落实消缺闭环管理制度,确保安全隐患及时发现、及时处理,全面提升生产设备安全可靠性。深入推进安全风险预控管理体系建设,在确保安全风险分析预控工作全面铺开的同时,对安全生产薄弱点重点“关照”,及时制定有效防范措施,确保安全风险预控工作的针对性和实效性,为机组安全稳定运行提供了坚强保障。今年上半年,该公司四机连运超一个月以上次数达到两次,创公司自2009年12月加入集团以来四机连运超一个月以上次数的新高。

深化对标提效率。全面深化对标体系管理,完善电量营销激励机制,将月度电量计划完成和“三同”电厂对标排名与奖金分配挂钩,值长主动将营销战场推向调度台,以实时计划完成率不低于三同机组为目标,及时跟进负荷变化曲线,积极做好日电量计划和电量争取工作。保持与调度员的实时沟通,紧盯机组开机方式安排、日计划下达、实时计划完成等每一个环节,合理安排机组运行方式,以开机方式最优化来保证不同时期公司机组均处在高效区运行,有效提高机组的经济性。今年上半年,实现年累计机组负荷率70.31%,年度三同排名第二,同比上升0.30个百分点,高于电网30万机组平均负荷率0.98个百分点。

降本增效挖潜力

在不断增强企业自身竞争力,做优做强发电主业的基础上,丰城公司还充分利用自身地理环境优势,在实现燃煤运输路径合理优化,有效压降发电成本的同时,积极拓展周边工业园市场,通过培育发展综合产业项目,多管齐下,合力助推企业提质增效。

细化管控降成本。以“保量、控价”为核心,全面细化燃料采购、物流调运及库存控制等各项工作,加强燃料全过程管理。在四月至五月上旬市场煤价处于低位期间,精准研判市场趋势,及时加大进煤力度,采购海运低价现货煤17.5万吨,为迎峰度夏期间的保供和控价打下了坚实基础。同时,坚持以压降运费为导向,不断优化进煤运输方式和路径,积极应对克服赣江水位长期枯低带来的不利影响,通过采用水运、汽运“接力”运输的方式,有效压降物流运输成本。1-6月份,该公司汽车煤进厂比例达93.6%,创历史新高,水运煤及地方小矿煤全部通过汽运进厂,节约水运煤运输成本超过500万元以上。

增收节支创效益 。不断完善综合产业管理体系,优化主动服务意识,积极创新营销手段,全力提升综产业务拓展,深挖综产业务潜能。加强合同规范化管理,加大月度费用及时催缴和违约停供力度,顺利完成粉煤灰、石膏、外供热、供电等59项业务合同的签订工作,至5月底,该公司综合产业应收货款全额到帐且无新欠费户,资金回笼率达到100%,真正做到了颗粒归仓,确保了资金安全。今年上半年,该公司累计实现综合收入4251.09 万元,其中外供汽收入1863.09 万元,同比增长23.32%,其他综合收入2388万元,同比增长13.6%,为增加公司综合产业收入,实现“创收增效”目标奠定了坚实基础。



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