濮阳公司实现时间过半任务过半

　　截至6月30日，濮阳热电公司完成发电量90139万千瓦时、供热量480万吉焦，分别完成年度计划的51.51%和55.17%，实现时间过半任务过半。
　　2018年以来，该公司紧紧围绕集团公司发展战略，认真贯彻落实集团公司和河南公司工作会议精神，全力以赴，锐意进取，筑牢电热营销、燃料管理、成本资金三条防线，持续推进标准化建设，提升安全管理水平，不断增强市场驾驭能力，全力以赴打好提质增效攻坚战，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。
　　全面加强生产安全、环保安全，夯实运营基础。科学开展设备治理，提高设备可靠性；利用“二次达标”契机，深入开展现场安全文明生产标准化持续改进工作，狠抓重点环节管控，提升现场安全管理水平；以“一学、两做、两查、四确保”专项行动为抓手，突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节；强化风险预控与隐患排查机制，强化员工人身安全风险分析预控工作；加强环保监督，规范碳总量管理，保证环保安全；加强机组运行管理，提升机组经济性。
　　完善营销机制，做好电、热营销。树立营销服务理念，调查研究当前用户和潜在用户的需求，全面做好沟通与服务工作；完善整合内部电、热营销指标管理和报送机制，加强营销基础管理；按照河南公司历次营销专题会议部署，不等不靠，坚持智慧营销、效益营销、全员营销策略，根据自身边际利润情况争取市场电量；利用电、热捆绑思路，做好现有热力市场的稳固，保障汽源安全稳定；主动开拓新的供热面积，实施供热区域替代；优化现有工业蒸汽管网布局，降低管网压力损失，保证大用户，开拓新用户，提升工业供热效益；争取基础电量，确保供热奖励100小时、“节能环保标杆引领”200小时奖励到位；完善公司量、本、利报价测算模型和优化市场竞价决策机制，为争取市场电量提供技术保障。
　　全面优化配煤掺烧，提高燃料价值链整体效益。改变思想，树立掺配就是效益的理念，做深做实配煤掺烧工作；加强采购管理，强化燃料市场分析研判，提高采购的主动性，把握好采购节奏，依托晋中南铁路，开拓新煤源，调整供应结构；加强协同控价，做好入厂、入炉、入账和成本核算一体化管控，加强燃料全流程治理，实现全过程管控，严控煤价、入厂入炉价差、热值差、场损等指标。
　　全面强化财务战略引领，细化资金精益管理。加强资金计划管理，提高资金周转速度，全力确保资金链安全；深化全面预算管理，强化“管生产必须管成本”的要求；严格八项费用管控，落实“三查四核”“两审三把关”制度，严格审批程序，加强跟踪监督，实现全面成本管控；深化成本费用管控模型和动态对标机制，严控“三公”经费支出；围绕利润总额、EVA、负债率等主要财务指标，强化对标分析，提高资产质量和财务状况。（王颖）