乌兰图嘎煤炭公司圆满完成上半年任务

       上半年，平庄煤业乌兰图嘎煤炭公司以清单式管理和说清楚机制为抓手，以提质降耗为重点，各项生产经营指标完成良好，原煤产销完成197.40万吨，完成年计划的53.35%，利润完成计划的62.49%，实现了时间过半，任务过半，效益过半。
　    全面提高工作执行力度。该公司瞄准年初制定的奋斗目标，树立新的任务观念，持续推进“清单式管理”和“说清楚”机制，实行“周清单、月清单、年清单”和绩效考核办法，指导和驱动各项工作的有效落实，层层分解目标任务，级级传递责任压力，确保每个岗位有指标、人人肩上有担子、人人身上有压力。在全公司范围内大力倡树“严格、高效”的工作作风，打破固有思维模式，加快工作节奏，加大落实力度，提高任务完成的效率和质量。
　　持续夯实安全环保工作。该公司通过扎实开展“安全生产主体责任落实年”“平安一季度”“一学、两做、两查、四确保”等活动，切实有效地督导安全生产责任制的落实。通过定期开展对公司内部及外委施工的隐患排查、职业卫生检查、现场作业督查，对查出的隐患进行分级治理，整改措施明确到人，落实到位，确保了隐患排查治理全面可控。同时，完成200株树木的补植和1.28万平方米排土场边坡的补种工作，种植沙棘、枸杞2.5万余株，顺利通过中央环保督查组“回头看”专项督查。
　　突出强化市场营销能力。该公司借助区域市场相对利好的局面，稳定两大火运客户的基础上，稳定天桥站台的发运量，积极拓展新客户，上半年新增四家地销客户，增销11.3万余吨。同时，适时开展竞价销售活动，对部分煤种进行公开竞标销售，创造营销利润。将煤款回收纳入每月重点任务清单管理中，加强与客户的沟通协调，以回款约束发运量的机制不断发挥作用，上半年系统外客户回款率达到90%以上。
　　强化生产环节协调组织。该公司根据采剥规划修建并启用西帮新运输路，较原先在一定程度上缩短了运距（缩短约1km），降低了生产成本。对剥离现场进行24小时监督管理，在保证安全的前提下实现了剥离任务最大化。充分发挥调度室协调、调度、指挥的职能，合理安排设备启停机时间及协调上煤短运车辆等措施，生产效率整体得到提高。对二采区集中采取快采快排，保证安全的前提下最大化地回收了资源。（高晓东）