上犹江电厂“四抓四促”推进班组建设纵深开展

　　为进一步推进班组建设纵深发展，近日，江西公司上犹江电厂采取“四抓四促”的措施深化班组建设，确保全部班组达到江西公司四星级水平，班组建设工作继续走在江西公司各单位前列。

　　一是抓体系促管理。该厂将组标准化建设体系细分为85个子项目，并按组织管理、会议管理、制度管理、程序管理、定置管理的分类，对各子项目标准化建设的基本内容、如何开展、谁来执行及目标效果等进行具体化、模式化的规定。举办班组两长五大员培训班，由专管理人员对如何执行班组标准化进行讲解，推动班组标准化建设在全厂的纵深开展。

　　二是抓制度促责任。重新修订或新订班组建设三大类制度。对两长五大员职责类制度，从职责范围、履职内容、基本职权三方面进行明确。对会议类和班务管理类制度，严格按照集团公司制度格式的要求，明确各制度的使用范围、管理事项、操作流程、考核规定等，对重要的制度如何执行进行示范，推动班组制度管理跃上新台阶。

　　三是抓考核促落实。成立以工会办、综合部、安生部管理人员为骨干，相对固定的专业化考评团队，保证考评标准和尺度的延续性。厂部和各车间（电站）、班组长分别履行考核职责，厂部侧重计划内的全局性考核，车间（电站）侧重日常的检查指导，班组长运用厂部列支的专用绩效考核金侧重全员参与考核。通过这些措施，保障班组建设工作水平不断提升。

　　四是抓文化促和谐。举办职工文化节，丰富职工精神文化生活。以凝聚职工精神内涵和价值取向为目标，在班组深入开展集团公司“和文化”的深入学习和宣传，强化对国家电投集团及本企业的归属感，塑造良好团队形象。开展班组愿景、价值观、安全管理、生产效益等班组理念的提炼工作，培育特色班组文化，打造班组温馨小家，推动企业文化落地，筑牢企业发展的基石。