双辽公司锱铢必较打好燃煤管控“算盘”

　　5月7日从双辽发电公司获悉，该公司多措并举，打好燃煤管控“算盘”，确保企业效益最大化。
　　精准研判市场行情。为优化来煤结构，该公司加大对市场行情的研判力度，以用煤淡季为契机，科学合理提高库存；深入了解各矿生产情况及价格走势，敏锐捕捉煤价升降拐点，不断调整均衡采购量，根据市场变化及机组负荷调整策略，有效控制燃料成本。
　　精确控制热值差。公司严抓入厂煤质量验收管理，入厂入炉煤热值差得到有效管控。首先，规范采制化全流程工作，将影响煤炭量、质、价的采样、制样、化验全过程实行机械化、数字化、精细化管理，堵塞管理漏洞，减少人为环境等因素造成的指标误差。其次，加强现场监督，管理人员每日深入生产现场，及时掌握来煤信息，对煤炭验收的各个环节进行有效监控，对采制样记录进行督察，对采样方式进行抽检，确保每个环节不出纰漏。
　　精细配煤掺烧。在混配煤掺烧环节上，该公司建立健全并严格执行混配煤掺烧管理办法，落实各级各类人员的工作职责，对配煤掺烧工作进行跟踪分析，促进配煤掺烧实现闭环管理。根据机组负荷、煤质情况适时调整掺烧比例，合理安排机组不同负荷时段掺配和上煤，及时调整配煤方式，确保锅炉燃烧稳定。燃料管理部千方百计在降成本上下功夫，通过市场调研和沟通，引进低质煤进行掺烧，协调跨局运输，保障高硫煤入厂，制定掺烧方案，执行奖励机制，一季度累计掺烧低质煤10.95万吨、掺烧高硫煤8.26万吨，采购经济煤种3.75万吨，共节约成本693.25万元。（邓凤影）