太原二热“孵化器”孕育企业发展新前景

中电新闻网通讯员 李玲玲 高爱丽

　　电气试验实训室、热工试验实训室、集控仿真机机房、脱硫除尘仿真机机房、钳工技术培训室、燃煤采制化技术培训室6个专业培训基地，17期专业培训，完成培训项目56个，全员受训率达100%，人均78.9学时――这是大唐太原第二热电厂教育培训中心成立半年后的一组成效数据。

　　“国有企业要实现总体发展战略，不断提升企业的创新能力、盈利能力和发展能力，就必须高度重视人才队伍的建设，作为远期目标，人才储备必将是企业可持续发展的基础和保证。”该厂新一届领导班子上任伊始，就将专业技术型人才、复合型人才的培养作为企业的当务之急，经过多方论证、筹备，于2017年6月21日专门成立了企业教育培训中心和专业培训基地，进一步加强教育培训工作力度，更好地整合培训资源、拓展培训范围，建立协同高效、集中管控的教育培训体系和模式。

　　加强培训体系基层建设

　　“一个企业要拥有一个能使自己的员工通过学习，不断提高自身素质的环境。” 该厂依托教育培训中心，重修了厂三级教育培训体系，加强班组级全员基础培训和部门拔尖人才的专门性培训，加强急需人才、关键人才的培养，抓好岗位资格管理，关键岗位对人才素质的要求得到基本满足，实现了人才培养的统筹性、针对性和实效性。

　　认真贯彻落实大唐集团公司、山西分公司“七个加强”的重要指示精神，结合企业实际，重点加强班组建设强基固本。以“强内功当工匠、建效能型班组”为有效载体，实现了“培训出效果、工作有效率、企业见效益”的目标。

　　围绕“降非停”、“无渗漏”、“设备专责”、“三讲一落实”、“反违章”、“定置管理”、“文明生产上水平”、“技术学习”等项班组日常管理重点和细节，开展“安全我先行”、“巡检我当先”专项竞赛活动和专业技术技能竞赛，并通过积极搭建交流平台、量身定做培训方案、师带徒等多种形式，着力探索、挖掘班组工作理念、岗位职责、技能追求、职业发展等项内容的每个环节与细节，进一步提升员工的业务水平和职业素养，在工作中自觉践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神。

　　同时，该厂以特种工培训取证工作为载体，进一步提升员工专业技能水平。2017年共完成电工、焊工、起重工、厂机、危化品、特种设备安全管理、压力管道巡检维护、电梯工8个专业268人次的取证换证工作，实现“持证上岗，岗位有证、证书有效”。

　　遵循个人发展与企业发展吻合、全员培训与重点培训结合、组织培训与自主培训统一的原则，着眼营造“学、比、赶、超”的浓郁氛围，为企业实施人才战略创造有效途径。2017年，该厂开展了第五届专业知识和技能竞赛系列活动，相继开展焊接技术、继电保护、集控运行和煤化验四个专业的技能竞赛，并在大唐集团公司和山西分公司的竞赛中，取得良好成绩并发现了一批新成长的优秀技能人才。

　　加强青年人才培养力度

　　“青年兴则企业兴，青年强则企业强。”该厂着力加大对青年职工的培养力度。2017年3月13日，该厂召开“敬业、奉献、成长”80后大学生座谈会，厂领导与来自全厂各单位的33名“80后”大学生亲切座谈，讲述自身成长经历，激励大学生们不断学习、不断磨砺提升自己，在为企业的发展和壮大中展现风采。在随后的几个月中，该厂相继开展了新入职毕业生的培训、青年拓展训练及“80后”优秀青年培训等活动，着力培养年轻的优秀人才。

　　教育培训中心成立后，首次依托自身力量组织开展了新入职员工培训。以“认知、凝聚、共赢”为主题，精心准备、细致安排，采用“课堂、现场、体验”三维一体的方式，帮助新进员工尽快完成角色转变、了解企业文化、增强主人翁意识、养成积极的工作态度和敬业精神、拓展良好的人际关系、确定正确的发展目标；举办了以“关爱、启迪、起飞”为主题的优秀大学生代表座谈会，以榜样带动新员工、以忠诚责任感恩激发理想；在开展的新员工3个月的轮岗培训中，注重培训跟进与反馈，使新员工熟悉主要生产流程，了解必要的基础知识，为新员工的综合发展提供准备。新员工培训工作亮出了品牌、创出了特色，受到一致好评。

　　为进一步推进干部人才队伍建设，加大培养选拔优秀年轻干部力度，为优秀青年人才成长和成才提供展示自我的舞台。该厂“80后”优秀青年人才培训班从各单位部门选拔出32名优秀青年，邀请集团公司干部培训学院专家进行了为期10天的宏观形势、管理团队、安全生产、自我提升四个专题的理论培训，并进行了为期2天的拓展训练，培训内容饱满，学员收获丰富。

　　加强人才评价导向作用

　　通过普及学习、重点发现、专门培训、选优推优的程序，激发技术技能人才的成长和使用。在专业技术评审、职业技能鉴定、专家库建设和优秀班组、员工评选上，以能力和业绩为标准，以绩效目标为核心， “把合适的人放到合适的岗位”，优化人才资源。

　　向集团公司推荐高级专业技术资格评审专家9人，涉及4个系列7个专业，组织完成集团公司委托的高级专业技术资格的材料评审，其中有1人参加高级职称论文答辩的评审工作，5人参加职称申报数据的评审工作，涉及3个系列、4个专业、共计300份材料。同时，向集团公司推荐技术技能优秀人才41人，涉及运行、设备、综合3个类别21个子专业；向驻地市经信委推荐2个系列6个专业共计13名高级专业技术职务评审专家；向集团公司推荐技师、高级技师职业技能鉴定考评专家2人、高级工鉴定考评专家4人，推荐集团公司技能鉴定考试大纲与题库编写者1人。

　　成立的六个专业培训基地的负责人大多为近年来在大型技术技能比赛中获得佳绩的优秀员工，充分体现了评价用人导向和榜样力量，以点带面，激励了广大员工的成长需求。

　　为加强干部队伍建设，该厂还举办了第五期中层干部履职能力提升培训班，内容分为理论课程和党性实践教学两个模块，理论课程包括了思想政治与宏观形势专题、领导力与综合素质提升专题、集团公司专题等内容，助力中层干部开拓视野、加强党性修养，提高领导水平与能力。

　　“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。”该厂以教育培训中心为人才“孵化器”，坚持人才强企战略不动摇，从大处着眼，小处着手，逐步建立了一套完善的行为机制，在人才队伍建设上迈出新步伐，实现新突破，见到新成效，为企业长远发展提供智力支持和人才保障。

周小博