东风发电厂“精益指挥棒”助推企业内涵发展

电力18讯：本网讯 2017年，东风发电厂全面推行企业精益化管理，实施管理提升工程，以经营生产目标倒逼管理升级，推动企业内涵发展。截止2017年12月31日，该厂全年实现发电量249549.9万千瓦时，超额完成发电任务，实现安全生产长周期4636天。为贯彻集团公司精益管理相关要求，该厂在2017年2月份制定了东风发电厂精益管理实施方案，其中财务精益化尤为突出。在推进财务工作中导入精益管理理念，运用精益工具，分析财务管理现状，按诊断、分析、改善、标准化四大步骤展开。从财务的预算管理、经营管理、成本费用、财务风险、财务管理信息化等方面寻找切入点，改善管理流程。2017年，该厂提出了“运维值点检组”的运维管理理念，继续优化新模式下的部门管理制度，持续改善了“36524”全天候运维保障机制。通过模式创新提高了日常巡检质量，及时发现1号机高负荷运行下顶盖漏水、2号机尾水进人门漏水、4号机工作密封进水管漏水等影响主设备的安全缺陷，确保设备安全可靠运行。该厂通过制定《本质安全型企业建设实施方案》、《本质安全型企业三年规划》等，建立本质安全型企业管理体系，补齐影响安全生产的“人机环管”短板。注重科技兴安，采用微机五防系统、一键黑启动、厂用电智能自恢复系统等本质安全措施，不断提高设备系统本质安全化水平。