蚌埠公司2017年优化电量结构见成效

　　刚刚过去的2017年，在煤价不断攀高，电价持续走低的形势下，国电蚌埠发电公司第三季度恰逢1号机组超低排放改造不能发电，但该公司迎难而上，合理优化电量结构，2017年度利用小时排名“五大三同”电厂第二位，取得了发电收益的最大化。
　　寻买家，完成1亿计划内电量的发电权交易。由于年初华东电网计划电量安排偏保守，迫使第四季度调增计划内电量3.59亿千瓦时，而该公司因正在进行超低排放改造，12月份发电量计划近7.5亿千瓦时，一旦机组无法如期启动并网，不仅计划内电量将会有所损失，而且交易电量更无从谈起。该公司市场营销领导小组紧急决策，积极联系皖电东送兄弟电厂，在华东电网的强力支持下，与申能赵集电厂达成替代协议，以305元/千千瓦时价格转出计划内电量1亿千瓦时，获取收益794万元，成功避免了计划内电量的损失，同时也为机组顺利投产后争取计划外电量留下了空间。
　　争市场，实现短期交易电量弯道超车。年末，由于江苏省实行用煤和碳排放“双控”，江苏省购电需求大幅增加，皖电东送电厂迎来市场交易良机。而当时该公司正在进行1号机组超低排放改造，无形中降低了竞争能力。该公司领导班子一方面严把安全关，确保了1号机组检修任务顺利完成。另一方面着力最后一个月的市场营销，群策群力争市场。仅12月份，就争取到短期交易电量4400多万千瓦时，增加边际收益近317万元。2017年度短期交易电量排名“五大三同”电厂第一位，超出平均值1858万千瓦时。
　　抢电量，计划内电量多出950万千瓦时。如果说计划外电量的争取拼的是机组在线时间，那么，计划内电量的执行偏差则靠的是机组稳定性和人员的执行力。蚌埠公司强化生产管理，尽力减少电量考核，同时坚决听从调度指挥，力求运行评价的高分数。年末计划内电量获得了950千瓦时的执行正偏差。仅此一项，增加边际收益近109万元，计划内电量也在“五大三同”电厂之中排名首位。（冯杰 张文翠）