平煤矿建工程分公司单日煤炭生产量创历史新高

　　1月11日，国电平庄煤业矿建工程分公司生产煤炭（剥离）13864立方米，创该公司单日生产煤炭（剥离）历史最高纪录，为超额完成全年生产任务奠定了坚实基础。
　　进入1月，该公司全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，推行五勤一线工作法，坚持领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移；坚持进行现场安全确认，做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场手指口述交接班，确保各项操作无失误、无事故。持续加强安全生产精细化管理，消除侥幸麻痹思想，时刻紧绷安全这根弦，增强安全生产的责任感、紧迫感和使命感，筑牢安全生产防线。
　　该公司坚持安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行全覆盖隐患排查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态；加强对零散工种、薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取点、面、线相结合的安全隐患治理方式，从源头消除隐患,确保安全生产。
　　该公司设备检修人员严格执行设备检修保养、司机跟踪检修保养、验收签字等制度，保证设备安全运行。加强设备的日常维护保养，严格落实发动机运行小时强制保养规定，并对保养的质量进行全程跟踪，逐步完善故障分析制度，认真查找设备运用、检修及配件等问题，保证设备完好，提高设备效率。
　　该公司在生产条件不利的情况下，把生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，加大生产考核和奖罚工作力度，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；把党的十九大精神落实到实际工作中，制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；采煤区注重发挥汽运优势，加强生产组织管理、生产中断影响考核管理，每天生产煤炭都在1万吨以上，实现连续超产。（马玉海）