兰热公司积极稳妥推进智慧企业建设

　　国电兰州热电公司深入贯彻落实集团公司智慧企业建设指导意见，统筹规划、积极安排部署，成立了智慧企业建设工作小组，在思想认识、安全生产标准化建设、集中管控三方面持续提升。
　　思想认识显著提高。该公司通过采取“请进来”“走出去”等多种培训方式，组织人员电话调研东胜、聊城、宿迁、上海庙、泰州等集团智慧企业试点单位实施方案，同时赴华电天仁进行走访调研，了解智慧企业建设具体项目及应用情况；邀请智深公司专业人员详细介绍智能发电应用技术，工作小组成员详细了解优化方案、节能项目、自动应用等技术，并结合工程建设实际开展广泛讨论，逐步形成适应兰热公司的智慧企业建设需求。同时，认真研读集团公司下发指导意见，扎实领会乔董事长、米总在集团公司智慧企业建设现场会上的讲话精神，牢固树立战略眼光和创新思维，召开沟通联系会，面向各部门征集智慧企业建设意见，各部门积极响应，结合时代发展的新技术，新要求，以高度负责的态度，提出一系列解放劳动力、提高工作效率的意见，推进智慧企业建设项目在该公司异地扩建工程项目上落地。
　　安全生产标准化建设逐步形成。该公司制定了《火电厂安全文明生产标准化规范及评定标准》，扎实深入推进安全标准化建设，健全安全生产责任体系，完善安全生产激励机制和考核机制，大力推进危险源辨别、风险评价和控制工作，建立风险预控防范体系，从人员、设备、环境和管理等四个方面完善管理流程，做到标本兼治。加强设备异常及故障分析，举一反三，对设备存在的薄弱点点进行滚动管理，减少非降，杜绝非停。加强外包队伍、外包项目及外包人员的安全管理，加大检修现场监管力度，杜绝重要设备机械损坏及人身伤害事故发生，结合季节性安全大检查和专项安全检查工作，加大隐患排查及整治力度，进一步消除设备隐患，规范员工行为，避免作业风险，实现隐患排查及治理常态化、制度化，建设本质安全企业。该公司于2016年通过了集团公司标准化达标验收。　
　　集中管控相对成熟。根据集团公司“四个集中管控”相关要求，该公司以全面拓展物资集约化广度和深度为主线，推进“关键业务”深化管理，大力建设集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制“三个机制”，灵活应用协议库存、框架招标、紧急采购、绿色通道、单一来源、供应商寄售、应急储备、全省统一调拨等多种采购供应方式，大幅提高了供应速度，现场供货满意率有了很大程度提高。退役物资再利用和废旧物资处置工作成效显著，质量管理水平稳步提高，初步形成了招标采购、设备监造、质量抽检、问题处理、供应商评价、结果反馈应用于招标环节的闭环管理体系。（陈伟堂  范晓妮）