石嘴山公司深入“三化”实现标煤单价区域最低

　　2017年，国电宁夏石嘴山发电公司通过不断优化燃煤采购、细化配煤掺烧、深化燃料对标管理，全年入厂标煤单价居宁夏区域最低。
　　优化燃煤采购。2017年，国家去产能政策及安全环保要求越来越高，石嘴山公司所处乌海、棋盘井地区煤炭缺口达到1500万吨，煤炭市场居紧，煤价高位不下，煤炭采购难度加大。面对燃煤采购不利局面，该公司主动走访，开展市场调研，积极与各煤矿与洗煤厂沟通，了解其开工、停产、销售渠道，掌握煤炭市场动态，获取第一手信息。在掌握信息的基础上，该公司继续加强和稳固与乌海、棋盘井地区一些大型煤企的合作关系，同时大力开拓煤源，积极向三百公里开外的东胜乌审旗地区的煤源点拓展。国家能源集团成立后，利用内部资源优势，按照就近原则，与神华乌海能源集团公司签订年度长期协作合同，为控制标煤单价和2018年的燃煤供应打下坚实基础。
　　细化配煤掺烧。石嘴山公司高度重视配煤掺烧工作，充分发挥配煤掺烧一体化软件系统的作用，指导监督燃料计划、调运、指标等配煤掺烧工作，为每台机组配制合适的“口粮”。同时，在平衡量、质、价关系的基础上，保证环保要求，加大经济煤种采购量，重点采购干煤泥、低挥发高热值原煤及高硫煤，提高入厂经济煤的可掺配性。推行配煤掺烧表单化管理，实行掺烧与生产系统、燃料信息系统、智能化管控系统、无人值守系统的数据交互，促进燃煤掺烧精细化、经济效益最大化。该公司2017年累计掺烧经济煤种159万吨，节约燃料成本9208万元。
　　加强对标管理。石嘴山公司坚持以同区域标煤单价最低为目标，从区域燃煤流向控制、煤种特性指标、煤量价结构和配煤掺烧等层面入手，深入研究对标单位煤炭采购策略，寻找自身燃煤采购和燃煤管理上的差距和不足，采取措施，补齐短板。在对月度对标数据进行认真分析的同时，该公司还与区域内多家先进单位进行日对标，利用多维对标的手段，及时掌握区域内各单位燃煤指标动态，随时调整燃煤采购策略降低标煤单价。今年1-12月，该公司全年入厂标煤单价处于宁夏区域最低。（韩璐）