庄电公司实现2017年度机组零非停

　　2017年，国电电力大连庄河发电有限责任公司狠抓设备管理基础，扎实推进安全文明生产标准化建设，提高机组可靠性，未发生非计划停运事件，实现2017年度机组零非停。
　　庄电公司坚持将隐患排查治理工作与日常生产工作有机融合，开展深度设备治理，每月制定隐患排查计划，定期通过“地毯式”隐患排查，对设备、系统进行“清单式”诊断，痕迹化跟踪督办，确保设备安全稳定和经济运行；建立“专区、专项、专管”责任制，将设备治理落实到具体人员身上，彻底进行隐患排查，对设备、系统进行拉清单式诊断，痕迹化跟踪督办，有效抓实治理，确保设备安全稳定和经济运行；持续推进安全文明生产标准化建设，持续提高设备健康水平。
　　庄电公司严格实施风险预控分析，分专业查找存在的安全隐患，逐项制定整改措施，规范各专业作业标准，提高生产人员安全警惕性；加强风险管控和应急演练，提高全员风险辨识和危险源认知能力，积极开展事故应急演练，检查和发现应急处置方面存在的问题，通过总结和评估，完善应急管理，提高全员应急处置能力；将员工人身安全风险分析预控工作纳入班组日常管理，作为提高班组安全管理水平的重要措施，以班组为单位开展讨论交流，提高员工个人安全风险分析和预控能力；注重施工作业过程中风险预控、安全技术措施和应急预案，制定切实可行的危险点控制措施。
　　结合企业施工项目较多的实际，庄电公司在对施工质量把控中，不断强化监督管理，安排技术人员全程跟踪，对施工质量进行督导和验收，做到全过程无缝隙管理，确保施工质量；实施进行24小时安全监督，监督人员由生产部门安全员、专工及以上人员组成，按照制定的夜间值班表，定期到检修现场巡视，并及时在生产管理群公布巡视结果；严格现场标准化管理，对检修过程中“两个标准化”执行情况进行监督，提高检修质量。
　　在外委单位管理中，庄电公司深入抓好安全教育，加强项目全过程管控，通过严明的奖惩规范作业标准，提高工作效率；在安全管控过程中，庄电公司从施工现场两票执行情况、现场孔洞沟渠安全措施、文明生产标准化实施以及外委单位安全管理等方面进行全面把关，实施立体管控，确保工程安全施工。（张荣）