宝鸡热电厂强化管理冲刺全年目标

本网讯　四季度以来，大唐宝鸡热电厂认真贯彻“全面提升年”各项部署，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，将党的十九大精神的学习成果转化为实际行动，精心盘点、颗粒归仓，严控各项成本及费用，全面强化对标管理，凝心聚力确保完成年度目标。

该厂抓住电量、成本等关键指标，通过与先进找差距、据实际定措施、按节点抓落实，有效开展对标工作，及时解决企业存在的问题及薄弱环节，夯实管理基础，提升各项评价指标管理水平。抓好四季度竞价交易，坚持“控量控价”原则，合理协调大用户等市场交易电量及降价幅度；全力争取外送、煤电互保等市场电量，增大做实全年电量计划总盘子。

根据生产和库存需要，该厂合理制定和实施燃料采购计划，保持库存煤可用天数达到15天以上，确保燃煤供应。对可控费用进行逐项盘点，严格按年初分解下达各部门的预算控制，重点压降三公经费、外部劳务费等，对核算内容进行全面梳理，严格区分损益性支出与资本性支出，使可控费用在对标口径上保持可比性。截至目前，可控费用较去年同比下降38.09个百分点，通过政策增收实现税收减免164万元，税金及附加同比下降15.86个百分点，为企业增利超过一千万元。

与此同时，该厂把握“创一流”工作的冲刺阶段，全面提升管理品质，推进行动方案的实施，推动对标工作的深入开展，确保取得实效，为实现一流企业奠定坚实基础。