安阳公司“六个一”增发电量成效显著

　　本网讯　日前，河南省网公司电量两个细则通报中传来喜讯：安阳公司月发电量在大唐河南公司七家单位中拔得头筹，被合计奖励120万元，大大鼓舞了该公司促电保电保安全稳定的势头。

　　安阳公司把成绩的取得，归结为“六个一”的成果。一是一横一纵。加强值际细则对标。加强两个细则考核数据分析，根据日考核数据，细分对应值考核电量，横向比较各值考核数据，指导变负荷速率，避免调峰考核，较少偏差考核，保证完成调度电量，通过比较找出值间差距，共同提高。同时纵向比较与兄弟单位差距，了解在分公司中所处水平，吸取兄弟单位先进经验，降低细则考核。二是一内一外。加强部门责任对标。因壁温超标等因素造成细则考核，细分到对应值，加强发电部的内部考核管理。对因设备缺陷、卡“四块”等原因造成机组出力受限细则考核，要及时登录影响电量统计，月底经济活动分析兑现考核，以此促进设备管理提升。三是一小一大。全厂电量考核统筹考虑。对于细则考核，从全厂经营盈利出发，确定小考核不过班，大考核不过月。一方面专人加强与省网计划处，调度处沟通；另一方面安排值长加强于调度员沟通，及时说明机组运行情况，减免考核。

　　安阳公司牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，以“龙头”标准严格要求,用“争”的态度和“拼”的精神，牢牢把握“电量”抓手，提高度电含金量，坚持度电必争的原则，围绕“对标杆、增电量、降成本、保安全、控环保”的工作方针，采取对标先进，紧盯电量等各项举措，有效激励员工增发电量的积极性和主动性，争发电量创效益，坚定信心增发电量，冲刺全年目标任务，在精细化管理中提升经济效益。