双辽公司“四条主线”护航提质增效

　　进入9月份以后，国电双辽发电有限公司牢牢抓住安全生产、抢发电量、燃料供应、供热准备四条主线，全员行动，做好提质增效大文章。
　　在安全上，以秋季安全大检查为契机，围绕安全生产重点部位、薄弱环节、突出问题等方面开展秋季安全隐患大检查大整改工作。按照“实打实、面对面、心贴心”的原则，认真查找员工思想存在的不安全因素，对查出的问题进行认真分析、梳理、分类，并制定有效措施积极整改，严把员工思想关。加强管理关口管控，各单位对工作票签发人、工作负责人和各岗位人员进行安规考试摸底，切实提高职工对安全生产规章制度、反事故措施、标准化作业程序的熟知程度，严把秋检安全关、技术关。将安全文明标准化纳入常态化管理，加强“两票三制”管理，要求票面整洁、任务明确、安全职责清晰、安全措施完善、危险点分析全面、预控措施得当、倒闸操作不违反原则、使用规范术语、使用双重命名、办理流程等方面规范合格，防范风险。先后组织防汛、输煤系统火险等4次应急预案演练，为提升效益奠定了安全基础。
　　为把提质增效工作真正落到实处，该公司引导全体职工认真认识“抢发电量和辅助调峰之间的关系”，坚决做到“尖峰顶得上，低谷压得下”。对影响机组负荷的缺陷事项进行严厉考核，对抢发电量和辅助调峰工作加大奖惩力度，极大提高了检修维护及发电运行人员的积极性。
　　在降低标煤单价上，该公司认真分析市场形势，调整电煤采购策略，加强铁路、煤矿、电网三方的沟通与协调；以机组入炉煤设计值为基准，科学优化进煤结构和上煤方式；完善入炉煤混配掺烧管理办法，科学掺配低热值煤，提高规范化、科学化水平，确保发电效益最大化。
　　在供热准备上，自今年7月份开始，对热网、换热站等主要供热设施进行全面检修。同时，修订完善供热应急接管预案，对供热服务人员进行上岗培训，加快完善收费系统，科学合理设计缴费方式，提前对可能影响居民供热的问题小区和矛盾纠纷进行全面排查登记，主动提前协调化解矛盾。（邓凤影）