元宝山露天矿打响“如意算盘”算好“降本增效帐”

　　三季度以来，面对着复杂严峻的生产经营形势，国电平庄煤业元宝山露天矿牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的成本管控思路，全力打好降本增效攻坚战，确保完成各项经营指标。
　　该矿坚持向管理要效益，把与成本相关的生产费用和管理费用等指标承包到单位和部门，坚持月度经济活动分析及经营责任目标绩效考核，规范审批程序。建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止超计划使用材料。将成本考核标准及要求全部列入《元宝山露天煤矿2017年目标责任制管理考核办法》内，对各单位、各科室月度指标完成情况进行考核，保障完成年度各项预算指标。
　　该矿变“粗放型”为“精益式”管理，向管理要效益，做到“先利库、后采购”和“有旧不投新”，最大限度盘活库存；坚持“公开、阳光、透明”的采购原则，时刻掌握成本、价格与质量三者之间的平衡，做到“货比三家”，找出价格最合理的供应商，以确定最质优价廉的货源，在同厂家、同类型、同质量物资的基础上进行评标择优，最终确定供货厂商，确保采购物资质优价廉。建立“物资供应互享平台”，对设备、材料统一编号，设立台账，依据信息平台核算数据及各类型设备的物资消耗规律、自身状态，对物资消耗进行统计分析，防止跑冒滴漏现象发生。严格执行各类物资储备定额指标并落实责任人，做到既能满足生产需要，避免停工待料，又节约资金占用，防止积压浪费。
　　该矿进一步拓展修旧利废工作的范围，完善相应激励和考核机制，充分发挥经济杠杆作用。成立修旧利废工作领导小组，明确工作目标和责任，将修旧利废计划任务层层分解，落实到厂部、班组，形成了“班班有目标、人人有责任”局面，在保证安全的前提下，修复一切可以再利用的工具材料，杜绝材料丢失浪费现象。积极开展“节约一度电、一滴水、一滴油、一颗螺丝钉”、小改小革及合理化建议等活动，不断提高员工增产节约意识，调动员工参与节支降耗工作的积极性，营造上下一心降成本，深挖内潜增效益的良好氛围。（隋永新）