张家口发电坚持效益导向 提升经营管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 李会超 报道 2017年以来，张家口电厂紧扣全年任务目标，坚定不移的贯彻“价值思维、效益导向”核心理念，深入开展会计核算和财务管理各项工作，促使企业经营管理水平稳步提升。

　　夯实会计基础工作，精益会计核算

　　“千里之堤，毁于蚁穴”，做好会计基础工作是改善经营管理、促进经济健康持续稳定发展的需要。因此，张家口电厂坚持以“三精”管理为核心，全面提升会计基础工作水平。会计核算精益求精：在全厂范围开展会计基础工作自查“回头看”，深入查找差距，认真制定措施，采取“问题清单”促使措施落地，并建立了会计基础自查长效机制。会计报表及时精确：全面梳理会计报表相关数据取数来源，达到快速取数，极大地提高报表的报送速度；完善会计报表审核流程和报送质量反馈程序，确保各环节、各数据逻辑紧密，有效避免报表差错，提高了报表准确率。财务预测高效精准：根据管理需要进一步完善了财务指标预测程序，明确预测责任，预测分析反馈机制，将预测时间从原来的一天缩短到半天完成，为做好市场电竞价管理和厂炉标煤单价分析打好了坚实基础。

　　增强预算刚性管控，强化降本增效

　　“凡事预则立，不预则废”，增强预算刚性管控、强化降本增效手段是提升企业竞争能力的重要手段。因此，张家口电厂坚持锁定预算和成本这两条主线，使各项成本费用预算可控在控。结合大唐国际下达年度预算，运用零基预算和滚动预算相结合的方法，以发电量曲线和煤价走势为依据，以业务预算为基础，细化财务预算的项目分解和月度分解，确保全年利润目标的如期实现。重新核定各成本责任部门责任成本定额指标，有效运用对标方法，查找差距，针对短板，督促各费用管控部门制定降本措施，同时将各项财务指标与部门绩效考核挂钩，以确保全年各项可控费用有效压降。紧盯FMIS财务系统日利润数据，每日关注燃煤价格变动情况，控制入厂、入炉标单差在合理范围，同时全方位、多角度开展偏差分析、反馈标煤单价数据情况，及时发现问题，确保数据保持平稳。

　　深入全面对标管理，提升盈利能力

　　张家口电厂紧跟大唐国际对标管理和竞价管理的步调要求，主动作为，出谋划策，从对标管理和竞价管理上进行了有效的新尝试。制定财务指标对标工作方案，建立并细化了对标指标体系，完善了指标分析方法。通过开展大区域、小区域相结合的指标对标分析和调研，打开影响企业盈利能力的“价值链”，制定改进对标措施和提出管理建议，进而达到改善企业盈利水平的目的。为尽快适应电力市场化改革要求，财务部协同计划部、发电部、燃料部研究开发了市场电竞价测算模型，这一系统上线为今后进行市场电竞价决策将提供更加及时、有效的数据保证。