喀什热电精益管理显成效 发布会上练精兵

　　中电新闻网讯 “课题选择的目的是什么？如何进行诊断分析？如何纠偏？采取了那些持续改善的措施？”华电喀什公司总经理高明在精益管理课题发布会上对发布的11个课题进行了“体检式”的询问。

　　近日，喀什热电公司组织召开了2017年度第一次精益管理改善课题发布会，公司领导、各部门负责人及班组负责人参加了发布会。会上共计发布了11个精益改善课题，其中部门级精益改善课题6个，班组精益改善课题5个。各发布课题均制作了精美的PPT，从课题选题、小组成员、实施措施及取得成效几方面用精炼的语言对课题开展情况进行了讲解。通过各级评委的现场点评及打分，经综合评审后，最终确定人资部课题“持续改进全员业绩考核管理，激活人力资源潜能”及设备维护部热工班课题“接线端子红绿白，工作安全心中记”分别获得部门及班组的一等奖。

　　此外，喀什热电公司为进一步推进精益管理工作，组织制定了《精益管理成果评价办法》，成立了以公司总经理为主任的精益管理领导小组，下设精益管理办公室及精益管理评审小组，开展部门及班组两个维度的课题征集，最终上报部门级精益改善课题共计28项，班组级精益管理课题32项。同时按月开展小创新项目的上报及评选工作，将精益管理小创新工作与月度部门竞赛相结合，充分调动员工的主动性，将精益管理“消除浪费、精益求精“的理念融入到每个人的日常工作中去，使全员精益管理理念深入人心。