庄电公司36字方针优化外委单位管理模式

　　“大家在工作中有哪些制度执行起来不方便或者有什么困难？生活中有什么难处？都可以提出来，我们的共同愿望是一样的，就是在彼此尊重的基础上，在保证安全的前提下，一起把工作做好。”
　　8月21日，国电电力大连庄河发电公司组织全体外委单位负责人召开无差异管理再提效专题座谈会，梳理现有规章制度的执行情况，协调解决合作过程中的问题。
　　结合外委单位无差异管理的方针和目标，庄电公司在实施安全生产、工作质量、作业行为、文明卫生、人员行为无差异管理的基础上，制定了26字管理方针，即：彼此尊重，共系亲情纽带；互利共赢，共筑安全防线；诚信合作，稳步提升无差异化管理水平。将36字方针作为优化外委单位管理模式的新“杠杆”。
　　庄电公司坚持为合作伙伴提供舒适的工作和生活环境，为各外委单位提供宿舍、食堂，从吃住上解决外委员工的后顾之忧。在企业开展各项文体活动中，庄电公司积极鼓励外委队伍参加，消除外委队伍与企业员工之间的差距，加速外委员工融入企业的速度，加深外委队伍与企业的亲情纽带。
　　在外委单位管理中，庄电公司严格按照“两表一卡”要求，认真审核企业资质、特种作业人员持证、体检、保险、工器具、三措一案等必备条件，对不符合要求的禁止进入现场作业，从源头上降低风险；严格按照合同条款办事，拒绝以罚代管，通过实施《庄电公司设备缺陷奖励考核管理办法》以正向激励调动工作积极性；定期集中组织外委单位人员，开展工作票培训班，重点针对工作票规范化、不同工作性质危险因素深度辨识和预控措施等进行培训；提升外委单位人员主动检修意识，加强设备缺陷管理，按照《庄电公司设备缺陷奖励考核管理办法》《外委（项目）单位安全生产奖罚管理办法》，对外委单位缺陷管理实施同等奖惩，深入推进外委单位无差异管理水平。（张荣）